公司“三會”和職代會精神學習情況總結(jié)-資料下載頁
2025-09-18 21:20本頁面
【正文】 設(shè)施安全、可控； 嚴格控制各項費用的發(fā)生，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，確保成本可控，同時在全站推行降本增效，通過合理化建議、小改小革，修舊利廢等方法降低噸油成本； 加強日常培訓工作，從技能技術(shù)水平、安全環(huán)保意識、自我保護能力、企業(yè)文化素質(zhì)等方面開展，使全站職工綜合素質(zhì)水平有所提升； 開展3000方儲油罐清理、分離器檢修等工作，做好設(shè)備維護保養(yǎng)及備品備件更換工作，確保站內(nèi)數(shù)據(jù)監(jiān)控準確、可靠； 繼續(xù)開展“兩學一做”專題教育學習，推進黨小組建設(shè)，做好“服務(wù)型基層黨小組”建設(shè)。征集建議，傾聽心聲需求，幫職工群眾所需。 職代會精神讓每一個職工深感鼓舞。大家紛紛表示要將此次職代會為起點，鼓足干勁，在新的一年里，團結(jié)一心，立足自己的崗位，迎難而上，為油管廠今年的目標完成貢獻一份自己的力量。 第4頁 共4頁
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