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倉儲部個人述職述廉報告五篇-資料下載頁

2025-09-18 13:37本頁面
  

【正文】 營銷人員廣泛地開展談心活動,及時溝通思想,消除和化解矛盾和隔閡,增進理解,加深感情,誠心傾聽他人意見,使思想進一步得到了統(tǒng)一,責任進一步明確和落實,執(zhí)行力得到了進一步提升。 在市局(公司)營銷中心的安排下,組織了零售客戶培訓(xùn)班x期,共培訓(xùn)x人次,進一步的提高了零售客戶自主營銷,自動上品牌的能力,拉近了客我關(guān)系。 亮麗終端建設(shè)情況。進一步夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),加強“亮麗終端”建設(shè)的推進步伐,切實提高XX縣區(qū)局(營銷部)零售終端建設(shè)水平。10月份對轄區(qū)零售客戶認真進行了篩選,給配合程度高,效益好的x位優(yōu)秀零售客戶發(fā)放、安裝卷煙展示柜x組,提高了零售客戶的店面形象,增進了與客戶的友誼,提升了亮麗終端建設(shè)水平。省、市局驗收組一次性驗收合格,發(fā)揮了亮麗終端建設(shè)的新起點,推動零售終端建設(shè)工作向縱深發(fā)展。 加強黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,時刻保持清醒的頭腦,重點加強了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),真正做到政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。 繼續(xù)抓好規(guī)范經(jīng)營,營銷人員繼續(xù)層層簽定規(guī)范經(jīng)營承諾書,抓好落實不放松。 加強電子結(jié)算的監(jiān)督,繼續(xù)提高電子結(jié)算的運行質(zhì)量,為單位資金提供一個安全的保障,推動電子結(jié)算的成功效率,資金流轉(zhuǎn)和運營的安全性得到提升。 從小事做起,從自身做起,大事講原則,小事講風(fēng)格,工作高標準,生活嚴要求,以腳踏實地的工作作風(fēng),奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新的進取意識,與時俱進,求實創(chuàng)新,團結(jié)一致,繼續(xù)拼搏。 總之,在市局(公司)新一屆黨委的英明決策下和x局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步解放思想,統(tǒng)一認識,認清形勢,理清思路,明確任務(wù),強化措施,狠抓落實,確保全年任務(wù)目標的圓滿完成。為建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的德州煙草做出新的更大的貢獻。 以上不當之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給與批評指正。 并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。 謝謝大家。 第五篇:項目部個人述職述廉報告隨著工程地基與基礎(chǔ)分部工程的完成。本人負責施工的實訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程,已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下,項目部遠離基地,獨立完成各項工程施工工作,受到業(yè)主的較高評價。一個月來的工作述職如下: 一、緊跟國家經(jīng)濟建設(shè)的大好形勢。關(guān)心時事,關(guān)心公司的各項制度、政策、信息,并嚴格遵守,將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結(jié)項目部全體同志,增強團隊意識,將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結(jié)合起來,實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正,人心整齊,精神面貌好。 二、一個月來,項目部完成工作量40萬元。由于資金原因,整個工程的工期有所拖延,但是項目部能急業(yè)主所急,對業(yè)主要求完成的各項工作,均能即使到位,滿足要求。施工過程中,無發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。本項目部在建設(shè)施工中,贏得了業(yè)主的好評,較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。 三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)項目人員的一個重要因素。一個月來,本人能克盡職守,以身作則,模范帶頭,起到表率作用。實際體會項目部人員的收入,對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業(yè)務(wù)開支能做到“雙簽字”原則,盡力公開業(yè)務(wù)開支內(nèi)容,在注意不影響各方人員要求的同時,盡量減少開支,自己能廉潔自律,項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊,出勤率保持在較高水平。 四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了,過去的一個月,本人從一開始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系,因工程條件限制,卻忽視了工程的文明施工,工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山,一個月的施工使我有了深刻的工作體會,在今后的工作中,我將把安全工作放在首要位置,提高項目管理工作的藝術(shù)性,爭取項目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu),項目的管理工作能保持在較高的工作水平,為公司再創(chuàng)佳績。 第17頁 共1
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