7增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作有效性-資料下載頁
2025-09-17 17:00本頁面
【正文】 一方面制定內(nèi)容全面、可行性強(qiáng)的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì) 則，每一項(xiàng)內(nèi)容都有具體的得分標(biāo)準(zhǔn)，由民主評(píng)議小組定期檢查 員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，確定業(yè)績(jī)得分，實(shí)施量化的評(píng)價(jià)，做到 用事實(shí)、憑數(shù)據(jù)說話，使員ell服心服，減少心理不平衡的現(xiàn)象。 另一方面，要允許心理不平衡的員工發(fā)泄牢騷。說出心理話，管 理者應(yīng)耐心傾聽。如果確實(shí)存在不公平，要及時(shí)糾正和彌補(bǔ)；如 屬主觀錯(cuò)覺，要擺事實(shí)，講道理，做好解釋工作，絕對(duì)不能壓制他 們，否則會(huì)給管理帶來難度。 。要經(jīng)常安排一些 工作課目，讓他們?nèi)ネ瓿?。使這部分骨干力量工作富有成就感。 工作成績(jī)得到承認(rèn)。有專長(zhǎng)的人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中堅(jiān)力量，激發(fā) 他們的工作熱情能起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化管理工作的作用。 5，多鼓勵(lì)，少批評(píng)。人人都有自尊。尊重人是管理者應(yīng)特別 注意的問題。對(duì)于先進(jìn)員工。耍及時(shí)表彰，廣泛宣傳，樹立典型， 帶動(dòng)全體員工。即使是對(duì)于思想相對(duì)落后的員工，也要善于發(fā)現(xiàn) 其“閃光點(diǎn)”，及時(shí)給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。促使他更快地進(jìn)步，也能提 高管理的效果。 第7頁 共
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