6我國(guó)事業(yè)單位工資體制改革回顧及思考-資料下載頁(yè)
2025-09-16 19:37本頁(yè)面
【正文】 制度的基礎(chǔ)上的，是隨著人事制度的改變而變革的。而有的事業(yè)單位薪酬制度一經(jīng)制定就多年少有改變，其原有的激勵(lì)功能也就逐漸削弱。這在中西部地區(qū)的事業(yè)單位比較普遍。有的事業(yè)單位迫于人事制度改革的壓力，、持續(xù)性都比較差，不能形成行之有效的配套機(jī)制。 3我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度未來(lái)改革的思考 針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度所存在的問(wèn)題，探索現(xiàn)行薪酬制度改革的基本思路，充分發(fā)揮工資對(duì)員工的激勵(lì)作用，對(duì)于穩(wěn)定優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)和引進(jìn)優(yōu)秀科研人才具有重要的作用。確立以崗定薪，崗變薪變的改革原則，以適應(yīng)事業(yè)單位聘用制改革和崗位管理的要求，以崗定薪，崗變薪變，加大向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。以實(shí)際工作內(nèi)容為基礎(chǔ)確定工資結(jié)構(gòu)，以勞動(dòng)者所從事工作的難度和重要性來(lái)確定工資等級(jí)。崗變薪變就是勞動(dòng)者的薪酬隨著其應(yīng)聘崗位的變化而變化，即應(yīng)聘什么崗位，享受什么薪酬待遇。事業(yè)單位的績(jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開差距，、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 參考文獻(xiàn) [1]曾湘泉，2004（5）. [2]劉婉華，2003（4）. [3]holmstr0mb，—analysis：lncentivecontmets，asset0wnership，. 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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