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6雙滿意建設(shè)年探索思考-資料下載頁

2025-09-16 17:27本頁面
  

【正文】 而使我們的工作得到更好的發(fā)展和促進(jìn)。要進(jìn)一步完善《組織部門科(室)與部分村(隊)、社區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)制度》、《科室及組工干部調(diào)研制度》等“一線”工作制度,促使組工干部多深入一線工作,深入基層調(diào)查研究,問題發(fā)現(xiàn)在一線,解決在一線,做到重心下移,主動傾聽基層黨員干部呼聲,掌握民盼,解決民難,進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。 四、抓管理,促落實,實現(xiàn)干部管理規(guī)范化 加強(qiáng)對組工干部的激勵、約束、管理,促進(jìn)工作落實,實施以制管人、以章理部是調(diào)動干部工作積極性,促進(jìn)“雙滿意建設(shè)年”活動的重要工作。因此,在建立健全“雙滿意建設(shè)年”活動長效機(jī)制中,要通過對實際工作的反復(fù)研究、總結(jié),制定出涵蓋機(jī)關(guān)每一個崗位的工作職責(zé)、職業(yè)道德,明確任務(wù)目標(biāo)、獎懲措施,規(guī)范組工干部管理,做到既職責(zé)明確,又便于協(xié)調(diào)、齊抓共管;既能有效貫徹落實上級決策部署,又能充分調(diào)動各方面積極性;既能迅速反映各方面信息,又能及時處理各種問題。 (一)目標(biāo)任務(wù)規(guī)范化。根據(jù)上級要求及全區(qū)總體工作部署,繼續(xù)制定完善組工干部工作目標(biāo)責(zé)任制度,并制定《年度重點(diǎn)工作一覽表》,由各級組織部門依據(jù)個人分工分解到每位組工干部頭上,以《一覽表》的形式固定下來,確定責(zé)任人、任務(wù)、目標(biāo)要求及完成時限。通過具體、規(guī)范的工作目標(biāo),使全體組工干部努力有方向,工作有干勁,既便于領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,又便于互相監(jiān)督,同時也提高了工作效率和水平。 (二)考核評議規(guī)范化。制定完善《組織部各科(室)和科(室)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法》,建立考核領(lǐng)導(dǎo)組織,確定考核原則、對象、內(nèi)容、方法、評價依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)等。按照《考核表》內(nèi)容,對共性目標(biāo)、職能職責(zé)目標(biāo)跟蹤督查,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分,年末結(jié)合民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等評出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。激勵全體組工干部自覺地創(chuàng)造性開展工作,增強(qiáng)對所從事工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。 (三)獎勵懲罰規(guī)范化。建立嚴(yán)格的年度考評制度和靈活的考評機(jī)制,通過請群眾監(jiān)督員進(jìn)行民主評議、測評和組織全體組織干部個人述職,背靠背測評等多種形式對組工干部進(jìn)行年度考評,確定優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度,獎優(yōu)罰劣,解決“干與不干一個樣,干好干壞一個樣”的問題 第9頁 共9頁
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