6雙滿意建設(shè)年探索思考-資料下載頁
2025-09-16 17:27本頁面
【正文】 而使我們的工作得到更好的發(fā)展和促進(jìn)。要進(jìn)一步完善《組織部門科（室）與部分村（隊）、社區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)制度》、《科室及組工干部調(diào)研制度》等“一線”工作制度，促使組工干部多深入一線工作，深入基層調(diào)查研究，問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，做到重心下移，主動傾聽基層黨員干部呼聲，掌握民盼，解決民難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。 四、抓管理，促落實，實現(xiàn)干部管理規(guī)范化 加強(qiáng)對組工干部的激勵、約束、管理，促進(jìn)工作落實，實施以制管人、以章理部是調(diào)動干部工作積極性，促進(jìn)“雙滿意建設(shè)年”活動的重要工作。因此，在建立健全“雙滿意建設(shè)年”活動長效機(jī)制中，要通過對實際工作的反復(fù)研究、總結(jié)，制定出涵蓋機(jī)關(guān)每一個崗位的工作職責(zé)、職業(yè)道德，明確任務(wù)目標(biāo)、獎懲措施，規(guī)范組工干部管理，做到既職責(zé)明確，又便于協(xié)調(diào)、齊抓共管；既能有效貫徹落實上級決策部署，又能充分調(diào)動各方面積極性；既能迅速反映各方面信息，又能及時處理各種問題。 （一）目標(biāo)任務(wù)規(guī)范化。根據(jù)上級要求及全區(qū)總體工作部署，繼續(xù)制定完善組工干部工作目標(biāo)責(zé)任制度，并制定《年度重點(diǎn)工作一覽表》，由各級組織部門依據(jù)個人分工分解到每位組工干部頭上，以《一覽表》的形式固定下來，確定責(zé)任人、任務(wù)、目標(biāo)要求及完成時限。通過具體、規(guī)范的工作目標(biāo)，使全體組工干部努力有方向，工作有干勁，既便于領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，又便于互相監(jiān)督，同時也提高了工作效率和水平。 （二）考核評議規(guī)范化。制定完善《組織部各科（室）和科（室）負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法》，建立考核領(lǐng)導(dǎo)組織，確定考核原則、對象、內(nèi)容、方法、評價依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)等。按照《考核表》內(nèi)容，對共性目標(biāo)、職能職責(zé)目標(biāo)跟蹤督查，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分，年末結(jié)合民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等評出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。激勵全體組工干部自覺地創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)對所從事工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。 （三）獎勵懲罰規(guī)范化。建立嚴(yán)格的年度考評制度和靈活的考評機(jī)制，通過請群眾監(jiān)督員進(jìn)行民主評議、測評和組織全體組織干部個人述職，背靠背測評等多種形式對組工干部進(jìn)行年度考評，確定優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度，獎優(yōu)罰劣，解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題 第9頁 共9頁
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