干部考核工作條例學(xué)習(xí)體會8篇-資料下載頁
2025-09-14 01:20本頁面
【正文】 要依靠有效的 考核方法和高效的結(jié)果運用。增強(qiáng)考核實效性，要綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式，真正考出壓力動力。對干部調(diào)整時嚴(yán)格以考核結(jié)果為依據(jù)，對優(yōu) 第 12 頁 共 14 頁 秀干部進(jìn)行重點提拔，對 “ 末位干部 ” 進(jìn)行誡勉談話，對 “ 問題干部 ” 進(jìn)行組織處理，對不適應(yīng)崗位的 “ 錯位干部 ” 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對有培養(yǎng)前途的 “ 潛力干部 ” 進(jìn)行交流鍛煉，真正樹立憑實績用干部、以發(fā)展論成敗的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力，使干部感覺有干頭、有奔頭。 【篇八】 黨的十九大召開以來，在新時代黨的組織路線引領(lǐng)下，《 20242024 年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》等文件相繼出臺，為廣大組工干部提供工作的根本指南和堅實保障。筆者認(rèn)為組工干部要當(dāng)好四個 “ 員 ” ，用好干部培養(yǎng)、選拔、考核工作的 “ 金鏈條 ” ，不斷推動組織工作水平上新臺階。 當(dāng)好輔導(dǎo)員，在干部教育培訓(xùn)中實現(xiàn)教學(xué)相長。組工干部作為管黨員的黨員，管干部的干部要不斷提升自身政治站位和業(yè)務(wù)水平。從干部教育培訓(xùn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整入手，注重規(guī)劃、狠抓落實、聚焦效果，為干部選拔、培育、管理、使用發(fā)揮全鏈條機(jī)制作用，為黨的干部服 務(wù)黨的事業(yè)發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。從源頭入手、從實際入手，科學(xué)規(guī)劃干部教育內(nèi)容體系、分類分級培訓(xùn)體系、培訓(xùn)保障體系，進(jìn)一步落實干部的教育培訓(xùn)工作。把旗幟鮮明講政治作為干部教育培訓(xùn)的第一課、必修課、核心課，通過不斷強(qiáng)化政治要求，引導(dǎo)干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，做到 “ 四有 ” 、 “ 四 第 13 頁 共 14 頁 個鐵一般 ” 、 “ 五個過硬 ” 。 當(dāng)好教練員，在干部鍛煉礪煉中激發(fā)干部潛能。在 “ 教 ” 和“ 練 ” 上下功夫，積極謀劃，充分探索務(wù)實管用的機(jī)制方法，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)熱情和主觀能動性，運用好 “ 放大鏡 ” ，讓想干事、能干事、干成事、不壞事的干部突顯 出來，發(fā)揮作用。完善制度、控制流程、執(zhí)行監(jiān)督，通過黨建引領(lǐng)將重點工程、重要任務(wù)打造成人才交流、干部鍛煉的平臺，做到黨的建設(shè)與組織建設(shè)融合推動，做到專技專才培養(yǎng)和管理能力培養(yǎng)兩手抓、兩促進(jìn)，為高素質(zhì)復(fù)合型干部成長注入 “ 催化劑 ” 。關(guān)口前移、重心下移，激發(fā)群團(tuán)組織作用，致力為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部擴(kuò)寬渠道，讓結(jié)構(gòu)合理的干部梯隊建設(shè)促進(jìn)干部事業(yè)的長續(xù)、健康發(fā)展。 當(dāng)好觀察員，在干部履職履責(zé)中準(zhǔn)確記錄提煉。在知人、識人方面扎得下去根，以 “ 精耕細(xì)作 ” 的態(tài)度透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把好干部考察關(guān)。能夠把握好平時、年度 、專項、任期等節(jié)點、重點，采取多種方式，多方位觀察了解干部在政治思想、工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、實際成效等方面的真實表現(xiàn)，讓心口不一、表里不一的 “ 兩面人 ” 無處遁形，讓為民務(wù)實、清正廉潔的 “ 老實人 ” 不再吃虧。扎緊 “ 籬笆 ” 、筑牢 “ 堤壩 ” ，嚴(yán)格對干部人事檔案的審核，提高干部材料撰寫的專業(yè)化水平，避免干部考察報告的過度 “ 美容 ” ，甚至 “ 整容 ” ，切實為干部選拔任用與考核提供準(zhǔn) 第 14 頁 共 14 頁 確可靠依據(jù)。 當(dāng)好裁判員，在干部考核評定中做到客觀全面。 “ 公其心，萬善出 ” 、 “ 人心公則如燭，四方上下，無所不照 ” 。組工干部應(yīng)不負(fù)眾望、不辱使命 ，提升對干部考核程序規(guī)則的理解和運用，堅持事業(yè)為上、公道正派，做到執(zhí)裁客觀準(zhǔn)確、獎懲分明、鐵面無私。從考核指標(biāo)、考核方式、考核成績、結(jié)果運用等全流程出發(fā)，將干部考核工作與組織工作 “ 質(zhì)量 ” 管控結(jié)合起來，選樹正面典型，發(fā)揮引領(lǐng)激勵作用。通過科學(xué)選拔、嚴(yán)格管理、客觀評價，進(jìn)一步突出新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，切實提高選人、用人的水平，為落實好新時期黨的組織路線貢獻(xiàn)力量。
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