7新形勢下如何提高煤礦企業(yè)文秘人員素質-資料下載頁
2025-09-14 00:45本頁面
【正文】 代價的，世界上沒有無緣無故的背叛，也沒有無緣無故的忠誠。被領導者處于相對弱勢的地位，渴望得到足夠的人格尊重。關懷激勵很像一個銀行的戶頭，平時向里面存了多 少關懷，用人之際就會有多少回報。在通用電氣集團、在長豐集團，人員們夏天有防暑費，冬天有防寒費。 君以敬天之心待臣，則臣不敢欺君 ， 第 7 頁 共 8 頁 心存感激的人員們如何不竭盡所能地為企業(yè)發(fā)展效力。 職位激勵激發(fā)的是人員的挑戰(zhàn)欲望。文化激勵、制度激勵讓人員持續(xù)積極主動。價值激勵滿足人員的自我實現。正如比爾 .蓋茨曾說： 如果沒有高昂的士氣，工作 就是苦役，而監(jiān)督就近乎于奴役。我們要的是認可微軟文化的戰(zhàn)士，我們要的是認可自身價值、并為之奮斗的戰(zhàn)士 。 有效的、適應需求的激勵方法尋求正是人員與企業(yè)心靈與 情感的融合與共識得境界，是成功開發(fā)人員的心理素質，從而從根本上、從起點上能夠全面提高人員綜合素質的捷徑手段與有效技能。 三、將創(chuàng)建學習型企業(yè)同開發(fā)成功心理資本有機的結合起來人員不是被動的生產工具，而是主宰企業(yè)命運的資源整合者。因此，企業(yè)給人員提供發(fā)展和學習空間的同時應不斷開發(fā)人員個人情感所爆發(fā)出來的巨大潛能，使得人員的行為與思維達成一致時，使他們有興趣、有熱情的去學習、工作，無形中人員就將自己的命運與企業(yè)的偉大使命聯系起來，這樣每一個被激活熱情的生命體，將源源不斷地向企業(yè)注入創(chuàng)新活力。這樣有機的結 合，正是引導人員正確價值觀的樹立，人員的綜合素質能得以充分、全面地提高也就不容置疑了。 當然，人員素質的全面提高，筆者在這里淺談的只是冰山一角，企業(yè)人員素質的提高，還需要的全方位、深層次、多渠道的 第 8 頁 共 8 頁 全面推進，這就還需人員們的一起攜手努力，從各個方面提高自我、發(fā)現自我、成就自我。這樣，企業(yè)的綜合實力才能不斷增強，企業(yè)的創(chuàng)新能力、團隊能力、執(zhí)行能力、資源優(yōu)化配置能力和可持續(xù)發(fā)展能力才能全面提升。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1