公司發(fā)展工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 17:29本頁面
【正文】 定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)： 一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識(shí) 采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買向誰買 就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支以客戶為中心高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng) 第 11 頁 共 12 頁 工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求客戶和 管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。 我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。 二。明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。 根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要 求，我的主要工作是： xx 和 xx 購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。 器件的訂購與跟蹤， xx 項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于 xx 器件的各類事宜，與 xx 上海 /大連 /香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。 yy 項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤， yy 項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于 yy 器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 第 12 頁 共 12 頁 供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。 項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（ xx 項(xiàng)目、 yy 項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì) /電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。 ，記錄，存檔（ xx 進(jìn)口器件采購臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、 yy 自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。 ，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。 ，部分返還設(shè)備與損壞 設(shè)備的發(fā)貨事宜。 ，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。
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