7質(zhì)量體系實施情況調(diào)查表-資料下載頁
2025-09-12 16:10本頁面
【正文】 培訓(xùn)，加強對技術(shù)標準及技術(shù)能力的理解。在進行檢測的工作過程中有針對性的進行培訓(xùn)，或送到相關(guān)單位學(xué)習(xí)等方式，以不斷提高這些人員的檢測水平。 配置勝任的各崗位工作人員。 2024 年有個別人調(diào)整了工作崗位，將原皮防院并入本單位的工作人員，充實到急需的工作崗位。同時對新來人員進行上崗培訓(xùn)和考核，達到了滿意的效果，工作效率明顯提高。 提供現(xiàn)行有效的文件，購買了新的檢驗標準和方法，現(xiàn)正在有效地運行。另一方面，我們收集整理了大量的文件，進行文件控制，受 控文件數(shù)量達到 962 份，其中規(guī)章制度 72 份，作業(yè)指導(dǎo)書 142 份，標準、方法、規(guī)范等 748 份。對質(zhì)量和技術(shù)活動的結(jié)果進行記錄和保存， 2024 年整理和保存各類檢驗報告達到 678 份。 管理體系實施和維持。管理體系的建立，并使之有效運行，以便用最好、最實際的方式指導(dǎo)實驗室工作人員和協(xié)調(diào)各項活動，從而保證檢測工作符合行為公正、方法科學(xué)、數(shù)據(jù)準確、服務(wù)規(guī)范的要求，最終達到提高工作效率的目的。 1為了更有效地運行管理體系，中心在質(zhì)量手冊中規(guī)定了各崗位的職能和職責，規(guī)定了 15 個要素的職能分配， 設(shè)置最高 第 17 頁 共 19 頁 管理者、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人，設(shè)置管理體系崗位，關(guān)鍵技術(shù)崗位和各級專業(yè)技術(shù)崗位，并規(guī)定其職責，充分發(fā)揮了各崗位人員的積極性。以確保管理體系的有效運行。 1配置相應(yīng)的儀器設(shè)備和設(shè)施，并保持良好的檢測環(huán)境。完成了 127 臺（件）儀器設(shè)備的檢定，基本滿足了中心工作的需要。 按本中心制定的《管理體系管理評審程序》進行了本次管理評審的策劃，由中心主任主持本次管理評審活動，本次活動是依據(jù)《評審準則》對本中心的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀進行正式評價。按管理評審程序要求制定了管理評審計劃，各關(guān)鍵管理崗 位如：技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、辦公室、質(zhì)管辦、各檢驗室提前準備了管理評審輸入資料，各自總結(jié)了本崗位的貫徹執(zhí)行《評審總則》的階段性工作，提出了有關(guān)的改進建議，各崗位人員為本中心的質(zhì)量體系持續(xù)改進做出了相應(yīng)的工作，并為進一步的提高本中心管理與技術(shù)水平，讓客戶滿意，提高核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。 二 00 九年十二月二十日 第五篇： 2024 年質(zhì)量管理體系實施情況總結(jié) 2024 年質(zhì)量管理體系（ qms）實施情況總結(jié) 按照院質(zhì)量管理保證部《關(guān)于開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的通知》文件要求， xxx 院于 2024 年 7 月對 2024～ 2024 審核年度設(shè)計咨詢項目質(zhì)量進行了全面檢查。 第 18 頁 共 19 頁 本年度 xxx 院共完成設(shè)計任務(wù) xx 項，其中可行性研究報告及規(guī)劃 xx 項，初步設(shè)計 xx 項，施工圖 x 項。合同簽約率 70%、合同履約率 100%、合同評審率 100%、優(yōu)良品率 100%，優(yōu)秀品率18%，基本完成了本年度質(zhì)量目標。 2024 年 6 月下旬， xxx 院責成各項目負責人組織設(shè)計人員對設(shè)計文件和質(zhì)量管理體系文件進行了自我檢查， 7 月 1 日，院技術(shù)質(zhì)量部對我院質(zhì)量管理體系的運行情況進行了內(nèi)部抽查審核，通過自檢和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的 問題，如在設(shè)計輸入內(nèi)容不具體，未反應(yīng)項目的特性要求；三級校審審核記錄不嚴格，可追溯性不強；對產(chǎn)品實現(xiàn)過程和記錄學(xué)習(xí)深度不夠，特別是年輕同志填寫記錄不理解，對記錄的目的不明確等。 針對上述問題，我院組織了技術(shù)負責人員進行了問題分析和通報，把不合格案例和落實得比較好的實例進行對比，針對審核中暴露出的問題進行了細致分析，并提出如下整改意見： 責成項目負責人對未抽查到的項目進行自檢，對普 1遍出現(xiàn)的問題逐一進行整改，使之更具有針對性和指導(dǎo)性； 加強三級校審工作，強化審 核、審定及校核工作的記錄管理，保證記錄的可追溯性，把質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性落到實處。繼續(xù)加強對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和記錄的深入學(xué)習(xí)，針對年輕同志進行相關(guān)培訓(xùn)，確保體系運行切實有效； 結(jié)合具體項目探索本院內(nèi)部監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，督促項目負 第 19 頁 共 19 頁 責人及各專業(yè)人員及時了解工期進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保項目保質(zhì)保量完成。對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的項目負責人實行年終問責。 對全面質(zhì)量管理體系的實施，我院全體技術(shù)人員能夠以積極的態(tài)度認真貫徹執(zhí)行，經(jīng)過十多年的實踐，參與人員均能夠較好地運用這套管理體系指導(dǎo)具體的設(shè)計 工作，使項目全過程處于受控狀態(tài)。從審查總體情況看，年初制定的質(zhì)量目標和產(chǎn)品優(yōu)秀品率切合實際，各專業(yè)人員較為齊全，各類資源能夠滿足所承擔設(shè)計任務(wù)的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定無質(zhì)量事故。全體工程技術(shù)人員能做到誠信、熱心、真誠服務(wù)，設(shè)計質(zhì)量也有了穩(wěn)步提高，受到客戶的好評。今后我們將在專業(yè)院范圍內(nèi)加強對年輕同志的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以保證質(zhì)量管理體系文件得到正確的理解和更加有效地執(zhí)行。 xxxx 院 2024 年 7 月 27 日
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