7新建企業(yè)黨組織作用思考-資料下載頁(yè)
2025-09-12 15:41本頁(yè)面
【正文】 的監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。 六、用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想、約束員工行為 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，盡早形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，引導(dǎo)員工積極向上，促進(jìn)企業(yè)健康 發(fā)展。作為新建電力企業(yè)，沒(méi)有一套系統(tǒng)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以傳承，而且員工來(lái)自不同的企業(yè)、不同的地域，更多的是來(lái)自各大、中專院校的學(xué)生，他們?cè)谠瓉?lái)各自的企業(yè)都秉承了不同的企業(yè)文化，如何統(tǒng)一這些員工的認(rèn)識(shí)成為新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化亟待解決的一個(gè)首要問(wèn)題。 發(fā)耳電廠要形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，用以約束和激勵(lì)員工，必須堅(jiān)持集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)公司 “ 勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精 ” 的精神為依托，循序漸進(jìn)拓展企業(yè)文化。發(fā)耳電廠在建設(shè)初期，確定了 “ 堅(jiān)定信心、埋頭苦干、做好自己的事 ” 為工作方針，引導(dǎo)員工 要相信省委、省政府的決策，相信集團(tuán)公司的決定和決心，一定程度上激勵(lì)并鼓舞了員工的士氣，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的情緒；隨著工程的推進(jìn)，我們適時(shí)地提出了“ 成本領(lǐng)先 ” 的管理理念，并以此延伸到機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 具體事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)從鼓勁向管理階段邁進(jìn)了實(shí)質(zhì)性一步。 總之，企業(yè)建設(shè)和黨建工作是唇齒相依、不可分割的，二者互為制約但又相輔相成，離開企業(yè)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)談黨建是空洞的，離開黨建工作來(lái)搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，缺乏了黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，在路線上容易偏離軌道，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)脫離本色。 通過(guò)以上種種措施，逐步建立科學(xué) 規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、黨建制度，建立一套完善的、切合自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理體系，使黨組織在發(fā)耳電廠的工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)及今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮監(jiān)督、輿論導(dǎo)向、組織協(xié)調(diào)作用，向員工貫徹灌輸發(fā)耳電廠行政上的管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，使黨建工作擺脫空洞、乏味的說(shuō)教式管理，真正發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，完全融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，切實(shí)抓好物質(zhì)、政治及精神 “ 三個(gè)文明 ” 建設(shè)，提高員工薪酬及福利待遇，提升員工素質(zhì)及精神面貌，使企業(yè)充滿生機(jī)、活力，最終把發(fā)耳電廠建設(shè)成為 “ 管理一流、隊(duì) 伍一流、效益一流 ”的電力企業(yè)。
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