【正文】 把抓 ” ，突不破重點，攻不破難點；有的責任不明確，干好干壞一個樣，獎罰措施不具體，等等。解決這些問題，一是要明確責任。要進一步健全完善決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三個體系，明確任務、責任和考核辦法，使各項工 作更加制度化、規(guī)范化、科學化。要把全縣經濟社會發(fā)展的目標任務進一步細化，落實到每個單位、每個部門，落實到每一位領導干部身上，一級抓一級，層層抓落實。各級領導干部都要認清自己肩負的神圣職責，樹立強烈的事業(yè)心、責任感， 第 16 頁 共 19 頁 把責任看得重于一切，把事業(yè)看得高于一切，把全部智慧和精力都用在發(fā)展上，對工作落實過程中的重大決策、重大部署、主要矛盾、關鍵環(huán)節(jié)等，都要親歷親為，即當指揮員又當戰(zhàn)斗員。黨把 XX 縣區(qū)的事業(yè)交給我們，賦予我們應有的權力和職責，這是組織的信任、人民群眾的擁護，我們要珍惜、要自重、要自愛。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 都是 “ 一方諸侯 ” ，領導幾萬人，份量不輕；縣直的主要領導同志，也是代表縣委、縣政府，領導全縣某一方面或某幾個方面的工作，責任重大，都要盡職盡責，要有所作為。二是要突出重點。要下功夫把工作重點研究清、研究透、研究深，分清輕重緩急，堅韌不拔、鍥而不舍地一抓到底、抓出成效，推動整個工作上檔次、上水平。三是要搞好結合。在 “ 吃透上邊精神 ” 與 “ 吃透下面情況 ” 上下功夫，絕不能空對空。年初，縣委、縣政府就有關重點經濟工作和重點工程項目進行了任務分解，明確了責任人和責任單位，希望大家要對照目標任務，看看是不是落實了，落實到什么 程度，沒有落實的要進一步抓好整改落實。四是要加強考核?？h目標管理部門要學習借鑒先進縣市的經驗，研究更加科學合理的考核辦法，在創(chuàng)新考核工作機制和方式方法的基礎上，進一步加大考核力度，真正考核出真事來，考核出干勁來，考核出積極性來。下一步，縣里還要研究考核的指標體系，研究考核的重點工作，研究考核的重點辦法，并且要進一步加強考核部門、充實考核力量。要把考核結果與干部使用剛性掛鉤， 第 17 頁 共 19 頁 要把工作業(yè)績與干部任用剛性掛鉤，真正把考核結果作為選拔任用干部的主要依據(jù)。要創(chuàng)新考核體制，創(chuàng)新考核辦法，把那些能干事、會干事、有能力、政 績突出的同志提拔到重要的領導崗位上來。要在干事業(yè)中考驗人，要在干事業(yè)中選拔人。要好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。要選素質高、能力強，想干事、會干事、能干成事、政績突出、有所作為的領導干部。在使用干部上，我們也要 “ 不拘一格降人才 ” ，努力把優(yōu)秀的人才通過不同的渠道、各種方式方法選出來。下步鄉(xiāng)鎮(zhèn)要面臨換屆，大家一定要集中精力，聚精會神抓發(fā)展。精力不專一，不能盡責，不能謀事，不能真抓實干，不能在自己的崗位上有所作為，不能使一個地方、一個單位和部門有一個大的變化，托關系，扒門子，動一些不該動的腦筋，是沒用的，也是徒勞的。所以說， 對當前人事的調整，應該正確對待，保持正常的心態(tài)，集中精力抓好當前的工作，經受住組織的考驗。在使用干部上，絕對不會讓好同志、干事業(yè)、政績突出的同志吃虧。一句話，基層干部要抓落實，抓不好落實就是不稱職的，就談不上是優(yōu)良的領導干部。各級各部門都要在抓落實中體現(xiàn)出科學的發(fā)展觀、體現(xiàn)出水平、體現(xiàn)出事業(yè)心和責任感，體現(xiàn)出思想解放的程度。 三、必須牢牢把握經濟發(fā)展重點 要縮小與先進地區(qū)的差距，實現(xiàn)經濟又快又好發(fā)展，必須立足當前，著眼長遠，按照縣委、縣政府確定的 “13547” 的工作 第 18 頁 共 19 頁 思路，切實抓好各項重點 工作的落實，確保今年夯實基礎起好步，明年乘勢而上上臺階，后年加快發(fā)展謀跨越，盡快實現(xiàn) “ 跳出弱縣圈，擺脫欠發(fā)達 ” 的目標。今年，時間將近過半，但有些工作任務進度與時間不同步，有些方面還存在不少的問題。各級必須加大力度，克服困難，確保全面完成全年目標任務。 要堅持工業(yè)立縣不動搖。工業(yè)仍然是我縣經濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)， XX 縣區(qū)落后主要是落后在工業(yè)上。各級必須牢固樹立“ 工業(yè)立縣 ” 、 “ 項目強縣 ” 的思想，繼續(xù)堅持 “ 全黨抓經濟、重點抓工業(yè)、突出抓投入、關鍵抓項目 ” 的工作方針，真正把工業(yè)放在經濟工作的首位來抓。只有 這樣，我們的發(fā)展才有后勁，我們的振興才有希望，欠發(fā)達的帽子才能摘掉。當前和今后一個時期，工業(yè)經濟的重點就是加大投入，大上項目，上大項目，千方百計加快重點項目建設步伐。對每一個重點項目都要成立專門的領導小組，明確責任，幫助協(xié)調處理建設過程中遇到的困難和問題，確保意向項目快立項，批準項目快開工，開工項目快建設，投產項目快達效。冠星集團 15 萬錠高檔精梳紗項目，正在陸續(xù)進行安裝，速度一定要加快再加快，確保年底前投產達效。同時，新上 10 萬精梳高支紗， 6 月底要破土動工。冠洲集團擴建 30 萬噸鍍鋅板、 20 萬噸彩涂板項目，要 千方百計加快進度，確保年底前投產。冠鷹特鋼冶金材料項目，要加快配套設備安裝進度，確保 6月底投產。巨鷹公司牛仔布項目， 6月份要完成設備調試， 第 19 頁 共 19 頁 7 月份力爭投產。英田車輛和錦江公司特種鋼兩個項目， 6 月份確保廠房開工建設，年底前投產。恒潤熱電二期項目要千方百計積極爭取，確保 7 月初開工建設。冠豐種業(yè)國家級育種項目、河南的面粉廠、新瑞酒精項目以及一批意向、協(xié)議、合同和正要破土動工的項目，要進一步協(xié)調、解決一些具體問題，要倒排工期，明確責任，加強調度，確保早日開工、早日建設、早日投產、早日達效。