工程項目清單計價變更調(diào)價分析與處理-資料下載頁
2025-09-11 15:35本頁面
【正文】 加相應措施費用并另行分析計算增加部份的分部分項清單單價。若建設單位不同意，施工單位可放棄這類工地，但一般情況下建設單位也不可另找施工單位。即使建設單位不增加措施費用，若實施增加的分部分項工程量的單價很高，施工單位有利可圖，施工單位也可以不放棄增加部份的工作。 ，找出措施費 第 6 頁 共 6 頁 用大幅增加的理由，從而要求建設單位調(diào)整合同措施費用。造成措施費用增加的主要差異有： （ 1）結構形式發(fā)生較大變化，造成措施費用大幅增加。 （ 2）工 程地理位臵發(fā)生變化。這種變化可能造成措施投入的大幅增加，從而要求建設單位補償由此增加的成本費用。 （ 3）建設單位要求趕工，造成措施投入大大增加，要求建單位另行增加趕工措施費用。 四、影響工程價款調(diào)整的其它因素 ，特別是與工程實施工有關的建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位的關系特別重要。爭取得到他們的認同與理解，取得他們的支持。 。若施工單位所干的工程建設單位滿意度高，施工單位的索賠應就容易獲得成功。 工作質(zhì)量。若索賠意識差，工作質(zhì)量不好，就會造成證據(jù)收集不全、索賠報告報送不及時等原因造成索賠失敗。 五、施工單位突破原合同清單，調(diào)增合同價款，受到的影響因素很多，涉及到方方面面，未必都能成功。但作為一名工程造價管理人員首先應該想到這些問題、做到未雨籌謀。
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