供暖站工作報告-資料下載頁
2025-09-10 22:54本頁面
【正文】 、主動性欠缺，知識不夠全面。對工作標準定的不高，要求不嚴，認為這就 “ 不錯了，可以了 ” ，只求過得去，不求過得硬。 缺乏創(chuàng)新意識。管理只停留在管的表面上，與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。 深入群眾不夠，忙 于日常事務(wù)多、細心研究分析少，做員工的事多，做部長的事少。面上的工作多，深入內(nèi)部的少。這些都是今后工作中需要改進的。 新的一年，面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標，我們要有充分的思想準備和工作手段來迎接市場的挑戰(zhàn)。深入實際，從內(nèi)部入手，繼續(xù)做好全員技能培訓和安全培訓工作，提高全員整體素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗增效、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞我站 xx 年的總體工作目標切實抓好自身的建設(shè)，帶好我部 第 6 頁 共 6 頁 一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理，無論是整體工作方案還是具體工 作預(yù)案，各個方面都將竭盡所能，從而達到啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的，落實目標管理責任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益的同時穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。 我有信心和我部班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，完善經(jīng)營思路，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，在站黨支部和站長的領(lǐng)導下為我站在 2****年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。謝謝大家。
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