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供暖站工作報告-資料下載頁

2025-09-10 22:54本頁面
  

【正文】 、主動性欠缺,知識不夠全面。對工作標準定的不高,要求不嚴,認為這就 “ 不錯了,可以了 ” ,只求過得去,不求過得硬。 缺乏創(chuàng)新意識。管理只停留在管的表面上,與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。 深入群眾不夠,忙 于日常事務(wù)多、細心研究分析少,做員工的事多,做部長的事少。面上的工作多,深入內(nèi)部的少。這些都是今后工作中需要改進的。 新的一年,面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標,我們要有充分的思想準備和工作手段來迎接市場的挑戰(zhàn)。深入實際,從內(nèi)部入手,繼續(xù)做好全員技能培訓和安全培訓工作,提高全員整體素質(zhì),加強內(nèi)部管理,節(jié)能降耗增效、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞我站 xx 年的總體工作目標切實抓好自身的建設(shè),帶好我部 第 6 頁 共 6 頁 一班人,與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工 作預(yù)案,各個方面都將竭盡所能,從而達到啟迪思維,理順思路,優(yōu)化措施,促進管理的目的,落實目標管理責任制,拓寬工作思路,加大工作力度,使我站在取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益的同時穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。 我有信心和我部班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,完善經(jīng)營思路,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,在站黨支部和站長的領(lǐng)導下為我站在 2****年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。謝謝大家。
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