7學(xué)校教育管理制度改革的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-10 19:09本頁面
【正文】 生仍納入當(dāng)月帶班津貼范圍。每月 15 日之前被學(xué)院批準(zhǔn)復(fù)學(xué) 的學(xué)生納入到其復(fù)學(xué)后所在班級的帶班津貼計算范圍， 15 日之后復(fù)學(xué)的學(xué)生不納入。 第 6 頁 共 7 頁 外聘人員工資獎金分配制度 能按質(zhì)保量完成工作任務(wù)的外聘人員工（由主管科室考核認(rèn)定）并能遵守工作紀(jì)律履行職責(zé)者年終一次性發(fā)放年終獎 500元。駕駛員全年安全行車，年終每人另發(fā)放安全獎金 300 元。外聘人員請病事假的，按 20元 /天從當(dāng)月工資中扣除，曠工者按 20元 /天扣除外，另扣發(fā)當(dāng)月工資的 10%。寒暑假安排值班的，發(fā)放全工資 。沒有安排值班的，每人每月發(fā)放 200 元生活費(fèi)。 三、取得了成效 （一）完 善學(xué)校人事制度。在合理定編的基礎(chǔ)上，在分配上按照工作實(shí)績拉開差距。學(xué)校在教委核定的編制或人員控制數(shù)內(nèi)，根據(jù)工作需要分別設(shè)置教學(xué)和行政管理的各個崗位，并逐個完善制訂崗位職責(zé)，按崗位職責(zé)與在職員工簽訂聘任合同，并進(jìn)行平時和年度考核。教職工履行崗位職責(zé)的情況與晉升、獎懲、聘用、工資待遇等掛鉤。 （二）建立和完善了獎金分配制度。根據(jù)教職工的職務(wù)、工作量和工作成果拉開差距發(fā)放，實(shí)行多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。打破了學(xué)校內(nèi)部獎金發(fā)放的平均主義。在學(xué)校的常規(guī)管理和目標(biāo)管理上，完善了崗位責(zé)任制，明確了職責(zé)范圍。學(xué)校內(nèi)部管 理體制改革，使教職工崗位責(zé)任制同獎金掛鉤。明確考核要求的職務(wù)津貼發(fā)放辦法，完善有激勵導(dǎo)向作用的教職工津貼發(fā)放辦法，獎優(yōu)罰劣，獎金分配向教學(xué)第一線傾斜。實(shí)行獎金與崗位職責(zé)履行情況 第 7 頁 共 7 頁 掛鉤，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則。
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