【正文】 產(chǎn)會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務公開工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。年度我廠 “ 雙文明標兵 ” 和 “ 科技創(chuàng)新標兵 ” 的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。為適應形勢發(fā)展的需要，我廠對部分單位勞動組織機構(gòu)進行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰上 誰下非常敏感。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導專管，工會、組織人事科、廠紀檢參加的公開監(jiān)督小組，對用人單位招聘進行全程監(jiān)督，整個競聘過程公開、透明、平等，從而平穩(wěn)的實現(xiàn)了崗位調(diào)整。 完善和深化區(qū)務公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。年初我們指導性規(guī)范了區(qū)務公開內(nèi)容，對生產(chǎn)經(jīng)營指標、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學習調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式到公開時間給予指導性設(shè)計，各基層單位依據(jù)本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán) 。集輸公司制定并實施的職工日常管理考核制度及考核細則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標準化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調(diào)級、評選先進、獎金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達到了給職工一個明白，還干部一個清白。我們在全廠推行了此做法，得到了職工的高度贊揚。各班站按照 “ 鞏固、完善、提高 ” 六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運作，取得了實效。采油二區(qū)號中心站采用站務公開欄形式，將生產(chǎn) 經(jīng)營指標及階段完成、職工日?？己?、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等員工關(guān)心的內(nèi)容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系，凝聚了人心，增強了員工的責任意識，調(diào)動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。 五、以 “ 幫困解難 ” 為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。 新《工會法》的頒布實施明確了新時期工會組織的職能由 “ 維護、建設(shè)、參與、教育 ” 四項職能齊頭并進，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c突出維護職能，以法律的形式強化了工會維護員工合法利益的責任。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，更好的發(fā) 揮 “ 橋梁 ” 和 “ 紐帶 ” 作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，做好員工的第一責任人、第一知情人、第一幫助人。 ⒈ 繼續(xù)做好扶貧解困工作，積極拓展送溫暖活動的層面。為了全面及 時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā) “ 困難職工信息反饋卡 ” 到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。努力搞活扶貧幫困渠道，由 “ 輸血 ” 型向 “ 造血 ” 型轉(zhuǎn)變。困難 職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務，根據(jù)其妻子是家屬無經(jīng)濟收入的實際，我們工會積極為其籌建 “ 零活店 ” ，增加家庭收入，解決了生活實際困難。 ⒉ 著手建立《職工心聲》網(wǎng)頁。年初我們就運籌建立網(wǎng)頁，由于設(shè)備 問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實際問題。 ⒊ 送溫暖服務隊堅持熱情為職工服務，各級服務隊都制訂了走訪幫教服務制度，并開設(shè)服務熱線電話，及時周到地為職工服務。各班組在建家活動中，設(shè)立了 “ 衛(wèi)生保健小藥箱 ” 、 “ 針線包 ” 、 “ 全家福 ” 、 “ 生日卡 ” 等。另外對有償解除勞動關(guān)系群體給予特別關(guān)注，不論誰家中有大事小情，廠工會及原所在基層單位工會都積極去人幫助，送去組織的關(guān)懷和溫暖。通過建立廠、大隊、班組三級服務網(wǎng)絡，及時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩(wěn)定隊伍、凝聚人心工作中發(fā)揮了重要作用。 ⒋ 組織好職工的健康療養(yǎng)、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動，每次都選派責任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。油公司和采油廠兩級領(lǐng)導對職工 給予極大的關(guān)心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協(xié)調(diào)組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。 六、深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新突破。 為了豐富職工的業(yè)余文化生活活躍礦區(qū)氣氛。我們本著 “ 月月有比賽、人人都參與 ” 的原則，開展了豐富多彩的文體活動。由各基層單位自辦的元旦聯(lián)歡會，在職工活動中心和工會舞廳同時進行，每晚兩地燈火通明，歡聲笑語充滿樓內(nèi)。 年春節(jié)聯(lián)歡晚會由基層自編自排自演，節(jié)目個個精彩，把兩節(jié)活動推向高潮。職工男子籃球比賽，隊員們團結(jié)一心，頑強拼搏，啦啦隊吶喊 助威，場面熱烈活躍。在建國五十三周年和召開黨的十六大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場面。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會從年初就著手挑選隊員，組隊集訓，并聘請沈陽體院資深教練進行訓練，隊員們刻苦訓練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。 針對我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況，今年廣場文化活動改變以往由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日?；顒?，重心下移，經(jīng)費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行具體指導，從而營造團結(jié)、和諧的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味游藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了愉快的周末。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶 “ 七一 ” 棋類活動、油氣管理站舉辦的職工臺球友誼賽凝聚了職工隊伍，也使基層工會組織的作用得到充分發(fā)揮。 廠 工會落實油公司領(lǐng)導到我廠調(diào)研時的指導精神精心挑選并配合基建部門在廠公園安裝了件實用的戶外健身器材下半年又在家屬區(qū)安裝了件健身器材，以及即將開放的職工健身俱樂部豐富了職工的業(yè)余文化生活給職工提供一個鍛煉健身的公共場所和設(shè)施，得到了全廠職工家屬的高度贊揚。 七、深入開展工會系統(tǒng)達標活動，實現(xiàn)工會建設(shè)新突破。 新《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。我們在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點做了以下幾項工作： 一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會 進行改選換屆， 選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎(chǔ)。 ()建立健全工會經(jīng)費審查委員會，選舉了名工會經(jīng)費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經(jīng)費的審查監(jiān)督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。 ()指導性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規(guī)范化、科學化，促進了各項工作扎實有效地開展。