【正文】 益激烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng) 聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢 ?是口才 ?人格魅力 ?親和力 ?健康的心理 ?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力 ?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 __級(jí)人力資源管理班舉辦的 “ 大學(xué)生模擬招聘會(huì) ” 活動(dòng)，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題 “ 競(jìng)聘 ” 與 “ 素質(zhì) ” ，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，通過應(yīng)聘選手的 “ 親身體驗(yàn) ” 和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓同學(xué)們通過 “ 實(shí)戰(zhàn)演習(xí) ” ，樹立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變 力、合作力、學(xué)以致用能力等等 。同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。 四、策劃、主辦單位 云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 __級(jí)人力資源管理班 五、贊助單位 云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院 男生 72 725 宿舍 女生 21 21 213 宿舍 六、活動(dòng)章程 (一 )、活動(dòng)時(shí)間 __年 12 月 11 日 上午 9： 00—— 12： 00 (二 )、活動(dòng)地點(diǎn) 云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓 210 教室 (三 )、活動(dòng)對(duì)象及代表 招聘方 (1)流弦聆音唱片公司 企業(yè)代表：熊文美 (2)蘇荷酒吧 企業(yè)代表：陳蕾 (3)天順旅游公司 企業(yè)代表：王天順 (4)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司 企業(yè)代表：陸盛英 應(yīng)聘方 由 16 名同學(xué)參加，分為 4 組，每組 4 名同學(xué)。 (四 )、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求 (詳情見附錄一 ) (五 )、活動(dòng)流程 本次招聘分為 2 個(gè)大的環(huán)節(jié)，即 4 個(gè)參招企業(yè)分為 2 組 (每組 2 個(gè)企業(yè) )，每個(gè)大環(huán)節(jié)由 2 個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。 主持人宣布招聘活動(dòng)開始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。 (時(shí)限 5 分鐘 ) 企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開展招聘。 (本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí) ) 1)應(yīng)聘者自我介紹 (時(shí)限 2 分鐘 ) 2)才藝展示 (由個(gè)人實(shí)際情況決定 ) 3)即興作文 (時(shí)限 3 分鐘，題目提前抽好 ) 4)招聘人員進(jìn)行提問 5)針對(duì)提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答 6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。 7)上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。 觀眾發(fā)言 指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì) 做出評(píng)價(jià)。 主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。 (六 )、后勤管理工作 組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。 組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。 組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。 企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇 5 一 .招聘的目的及遵循的原則 ： 。 。 ，提高工作效率和工作質(zhì)量 。 。 。 、經(jīng)營(yíng)理念更加具有活力，形成組織的文化特色。 ： ：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行。 ：通過考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。 ：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 ：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。 ： 對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。 ：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī)，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn) “ 優(yōu)勝劣汰 ” ，從中選擇優(yōu)秀者錄取。 ：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工 。 ：?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。 二 .招聘策略分析 成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng) 價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。 三 .招聘渠道及方法 ：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等 ：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦 四 .招聘流程及實(shí)施 招聘小組成員表 1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息 4)聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間： _年 _月 _日至 _年 _月 _日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé) 五 .篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書 ： 有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。 ： 對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對(duì)符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。 六 . 招聘時(shí)間安排 _月 _日撰寫招聘廣告 _月 _日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月 _日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月 _日聯(lián)系刊登廣告 _月 _日至 _月 _日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 _月 _日通知應(yīng)聘者參加筆試 _月 _日進(jìn)行中文 說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員筆試 _月 _日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月 _日進(jìn)行中文說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員復(fù)試 _月 _日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月 _日錄用決策 _月 _日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月 _日至 _月 _日新員工入職教育培訓(xùn) _月 _日正式錄用的新員工上班 九 .財(cái)務(wù)預(yù)算 十 .招聘方法評(píng)估 ① 穩(wěn)定系數(shù) :對(duì)同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。 ② 等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一 致性。 ③ 內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一 (組 )應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測(cè)試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 ① 預(yù)測(cè)效度：預(yù)測(cè)將來行為的有效性。 ② 內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。 ③ 同側(cè)效度：對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)試，然后將測(cè)試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績(jī)效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測(cè)試效度就很高。 企業(yè)年度招聘計(jì)劃