6縣供銷社工作報告-資料下載頁
2025-09-08 03:41本頁面
【正文】 ，恢復(fù)了基層單位的費(fèi)用規(guī)劃審批，確保了現(xiàn)金合理流向。全年系統(tǒng)費(fèi)用支出 萬元，占計劃的 92%，較同期下降 7%。三是重在招標(biāo)科學(xué)。對所有在建項目，以及超市等相關(guān)資產(chǎn)招租，堅持了公開、公平、公正的原則，公開招投 標(biāo)。灌漲社超市前期項目建設(shè)上，通過公開招標(biāo)，節(jié)約開支 20 多萬元，后期超市招租上，通過競標(biāo)，新增收入近 17 萬元。四是重在督查創(chuàng)新。在系統(tǒng)內(nèi)開展了“ 兩督查一匯報 ” 活動，即項目工作督查、在崗情況督查、縣社黨委班子向機(jī)關(guān)同志匯報包社工作開展情況，激發(fā)了基層單位干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識。 （五）抓住了一個關(guān)鍵，即和諧是大局，務(wù)必善抓善為。重點(diǎn)抓好 “ 四個堅定不移 ” ：一是堅定不移地抓好學(xué)習(xí)。二是堅定不移地抓好基層班子建設(shè)。三是堅定不移地抓好文明系統(tǒng)創(chuàng)建。新大新商場全國青年號、土產(chǎn)公司和鑫隆公司全縣青 年文明號繼續(xù)得以保持；基層網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)識統(tǒng)一顯眼，供銷社的社會形象得到了 第 5 頁 共 5 頁 有效提升。四是堅定不移地抓好整體工作推進(jìn)。綜合治理、紀(jì)檢信訪、檔案保密、 “ 兩爭一迎 ” 、計劃生育、工青婦、軍轉(zhuǎn)干、農(nóng)運(yùn)會服務(wù)接待等各口各線，都能圍繞系統(tǒng)工作中心，齊抓共管，系統(tǒng)整體工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
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