營銷方案策劃范文-資料下載頁
2025-09-07 02:11本頁面
【正文】 司必須到其他國際性體育項(xiàng)目中去開辟市場。阿迪達(dá)斯以中國，日本等亞洲為中心的超級市場去開展業(yè)務(wù)，搶占市場份額，能夠更多的出現(xiàn)的國家隊(duì)，運(yùn)動會上，從而讓平民百姓也穿上阿迪達(dá)斯鞋子運(yùn)動并成為忠實(shí)的用戶。在搶占市場份額的同時，在價格競爭下，收購一些有名氣如匡威的品牌鞋子作為子品牌，擴(kuò)大市場占有率。實(shí)施兼并與收購，打造品牌規(guī)模效應(yīng)。 市場定位： 一級市場為主體，向二、 三級市場不斷滲透，以專賣店為主體，專廳、專柜為輔助。阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋市場定位系高端市場。運(yùn)動鞋主要涉及是足球以及在田徑各類型運(yùn)動方面的。同時也有時尚以及學(xué)生普通運(yùn)動愛好者所適合的中高檔運(yùn)動鞋。 市場分析：足球作為世界上第一大運(yùn)動，而阿迪達(dá)斯作為足球品牌最大的贊助商，在世界的影響力自然十分巨大。阿迪達(dá)斯公司致力運(yùn)動的發(fā)展，如捐贈籃球，修建球場等活動。對提高品牌效用有著很大作用，讓孩子從小能用上好的運(yùn)動產(chǎn)品。舉辦比賽費(fèi)用、名人廣告費(fèi)用，產(chǎn)品包裝費(fèi)用，產(chǎn)品展銷會費(fèi)用等。同時在時尚產(chǎn)品上都有一定的涉及。 公司 市場營銷策略： 價格策略： 在體育營銷中，價格行為是企業(yè)市場行為的主要內(nèi)容，也是一個企業(yè)盈虧的主要因素之一，由于國際運(yùn)動品牌發(fā)展已經(jīng)成熟，因此企業(yè)制定的價格策略，一定要適合于目標(biāo)受眾的消費(fèi)水平，這樣也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，適合于中國的市場需求，而且這也是本土企業(yè)所特有的優(yōu)勢。阿迪達(dá)斯將低價格作為自己與耐克、銳步爭的有力武器，定價比較合理化，適合于各層次消費(fèi)群體的消費(fèi)水平，同時也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場需求。但低價策略并不意味著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品不及其他國際大品牌，而是更適合于中 國的消費(fèi)水平。但如何能在低價的基礎(chǔ)上超越其他國際一流的運(yùn)動品牌，將是阿迪達(dá)斯在未來的發(fā)展中需要探索的問題。 體育促銷策略 尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助，是體育營銷中的重要策略之一。如向奧運(yùn)會、世界杯、歐洲杯等影響廣泛和深遠(yuǎn)的國際賽事尋求合作，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠(yuǎn)的。在體育賽事贊助方面，阿迪達(dá)斯一直走在時代的前列，從 1992 年巴塞羅那到 2024 年北京等，阿迪達(dá)斯都是多項(xiàng)運(yùn)動用品的贊助商。 把握世界足壇與奧運(yùn)契機(jī)，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。在世界足壇上， adidas 所受的支持度更是沒有任何一家運(yùn)動用品廠商可以比擬的。尤其當(dāng) adidas 發(fā)表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由 1974 年于西德所舉辦的世界杯足球賽中， 80%以上的出場球員都選用了 adidas 的足球鞋便可得知當(dāng)時 adidas 在世界足壇的威力。而在 1998 年的法國世界杯足球賽中，地主法國隊(duì)更是憑借 adidas 足球鞋優(yōu)越的性能，發(fā)揮了超水平的實(shí)力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星 Zidane 更榮獲 1998 年世界足球先生頭銜，再次證明 adidas「勝利的三條線」的權(quán)威保證一直延續(xù)至今。 廣 告定位策略 沒有不可能 ” 是阿迪達(dá)斯的廣告語，是阿迪達(dá)斯品牌在過去的近 100 年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的 “ 你被耍了 ” 、 “ 每當(dāng)我扣籃 ” 等到 “ 比賽，是五個人的 ” 、 “ 信不信有你 ”“ 沒有不可能 ” 逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵：阿迪達(dá)斯提供的絕不僅是一種體育用品，而是在傳遞一種人生信念、體育精神和思想境界。選擇合適的媒體節(jié)目進(jìn)行廣告投放。電視、報紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者在關(guān)心體育新聞時能反復(fù)觸及商品品牌。媒體節(jié)目贊助廣告與常規(guī)性廣告的不同在于，贊助廣告是媒體節(jié)目的一部分，觀眾不能隨意避開廣告的收看。因此選擇合適的媒 體節(jié)目顯得尤為重要。 營銷分銷渠道選擇策略： 分銷渠道是指導(dǎo)體育產(chǎn)品從生產(chǎn)者流到消費(fèi)者的組織或個人，它主要包括中間商、代理商，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)動品牌的經(jīng)營者的一項(xiàng)工作就是通過體育分銷渠道確保體育產(chǎn)品通暢地流向消費(fèi)者。對于渠道來說，阿迪達(dá)斯的銷售網(wǎng)絡(luò)獨(dú)具規(guī)模：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大，能輻射國際主要區(qū)域 。零售終端業(yè)態(tài)多樣 。網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由熟悉本地市場的本地人經(jīng)營 。經(jīng)銷商經(jīng)過多年培育，相對穩(wěn)定，對阿迪達(dá)斯品牌忠誠度高 。渠道改良的基礎(chǔ)好，橫向拓寬，縱向延伸、滲透都很好 。渠道的多元化兼容多品類產(chǎn)品。在渠道方面應(yīng)該做好有關(guān) “ 供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實(shí)體分配 ” 等活動，多個要素互相配合使它的營銷渠道安排的非常好。 總結(jié)： 作為一個著名運(yùn)動品牌，阿迪達(dá)斯不僅要向顧客宣傳它的企業(yè)文化，利用運(yùn)動盛會讓自己的標(biāo)志出現(xiàn)在更高的領(lǐng)獎臺證明產(chǎn)品的性能。不斷開拓創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)達(dá)到讓運(yùn)動員創(chuàng)造更好的成績，打造一個有實(shí)力的品牌。充分利用自己在市場上的地位，關(guān)注潮流，讓產(chǎn)品不僅僅是一款體育用品，而是一種精神的媒介。
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