【正文】 劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。 四、各管理崗位職責(zé)： 生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié) 助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。 如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。 生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從 20__年5月 1日開始試行。 企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇 6 為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保 20__年公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請董事會進(jìn)行審議： 一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會制定。 二、工程部部長的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核 (年考核基數(shù)為利潤 __萬元 )。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的 10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長。 三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門 20__年實(shí)現(xiàn) 的新簽合同訂貨額和貨款回收的 .多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核： __X萬元之間、回收貨款在 __X萬元之間、公司年終利潤額在 __X 萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的 X~X，計(jì)算公式為年工資總額 【新增訂貨額 (萬元 )__】 /__X__。 __X萬元之間、回收貨款在 __X萬元之間，公司年終利潤額在 __X萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的 __~__，計(jì)算公式為年工資總額 __+ 年工資總額 【新增訂貨額 (萬元 )__X】 /___ _。 __X萬元以上，回收貨款在 __萬元以上，公司年終利潤額在 __萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金 (最高限額 )為每人全年工資總額的一倍。 四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核： __X萬元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的 __~__，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金 =年工資總額 【實(shí)現(xiàn)利潤額 (萬元 )__】 /____。 __X萬元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的 __~__，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金 =年工資總額 __+ 年工資總額 【實(shí)現(xiàn)利潤額 (萬元 )__】 /____。 __X萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金 (最高限額 )為每人全年工資總額的一倍。 五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。 六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特 殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。 七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。 八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。 企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇 7 一、目的： 為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。 二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象： 公司所有員工。 三、獎(jiǎng)勵(lì)方式： 精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類： 重量級獎(jiǎng)勵(lì) 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 100元 — 500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、 100元 — 300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng) (獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作 出 ) (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的 。 (2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的 。 (3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的 。 (4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績 。(頒發(fā)榮譽(yù)證書 ) (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者 。 (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的 。 (7)全年出滿勤的 。 (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的 。 (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。 一般性獎(jiǎng)勵(lì)： 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 50 元 — 200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、 50元 — 200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng) (獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出 ) (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者 。(頒發(fā)榮譽(yù)證書 ) (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者 。 (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者 。 (4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者 。 (5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工 。 (6)拾金 (物 )不昧者。