仙鳳瓷業(yè)月工作總結(jié)報告書-資料下載頁
2025-06-14 08:16本頁面
【導(dǎo)讀】時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我來到仙鳳公司馬上要一個月了。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在這段時間里，我每天都在感受仙鳳公司的工作激情；每天都淋浴。著公司“以人為本、誠信經(jīng)營，團(tuán)結(jié)和諧”的企業(yè)文化氛圍。和同事們的相處中，我得到了。很多幫助和關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人胡總及蘭主任的耐心教育。些生疏的事情，總能得到大家的精心指導(dǎo)和耐心講解。這一個月的學(xué)習(xí)中，我從事了一些驗(yàn)。工作的具體參與讓我對仙鳳公司有了一。定的認(rèn)識和了解；熟悉辦公室工作流程的同時也熟悉了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和管理人員隊(duì)伍。在全體管理人員的努力下，管理工作思路清晰，生產(chǎn)節(jié)奏緊張有序。后針對問卷調(diào)查結(jié)果對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂?；钪匾谴_保目前的工作走上專業(yè)化和規(guī)范化的軌道。目前公司管理制度不夠系統(tǒng)性及完整性，現(xiàn)有的制度還不完全具備。在3000萬元左右，而企業(yè)的年銷售額則只有，這還僅是今年的目標(biāo)銷售額。
【正文】 企業(yè)時胡總也與我提了一些建議與要求，同時與蘭主任的工作探討中也提到工作崗位的分析和崗位職責(zé)的完善。確實(shí)，這也是辦公室工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式和市場行情，逼著我們要向管理要效益，向節(jié)能降耗要效益。那么人力資源成本也是企業(yè)的主要成本之一，我大約估算了下，公司按人均 20xx 元的月薪計(jì)算，一年支付的人工工資都在 3000萬元左右，而企業(yè)的年銷售額 則只有 ，這還僅是今年的目標(biāo)銷售額。按照這個數(shù)據(jù)計(jì)算，我們的人工成本占企業(yè)成本的 25%，這個比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外貿(mào)企業(yè)正常的人工成本比例，那么近一個月的觀察中也發(fā)現(xiàn)，我們有些崗位人手不足，有些崗位卻是人浮于事，但還不能保證工作質(zhì)量。這一現(xiàn)象再次反映出我們在人力資源管理上面一定要由傳統(tǒng)的“因人設(shè)崗”轉(zhuǎn)變成“因崗設(shè)人”的指導(dǎo)思想，在人事任免上要有科學(xué)考核機(jī)制和任免制度。競爭上崗，能者上，平者讓。先培訓(xùn)再上崗。 以上是我近一個月來從行政管理角度上所得到的收獲與總結(jié)，因時間短促，對企業(yè)存在的一些問題還不能夠完全 深入挖掘出來，但作為企業(yè)新人的我，有認(rèn)同公司、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)、認(rèn)同自已信念和努力工作，不斷完善，盡我所能服務(wù)于企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的決心。以上四方面總結(jié)如有不足之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并且提出更高要求，促進(jìn)我的成長與進(jìn)步。同時結(jié)合上面的問題，我也提出以下兩點(diǎn)建議： 一、 購買一套權(quán)威的人臉攝像考勤管理系統(tǒng)，有效地解決目前驗(yàn)廠考勤數(shù)據(jù)繁雜的工作任務(wù)，確保考勤數(shù)據(jù)與工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 二、 在十二月初由辦公室組織一次各部門、科室、車間的部門及崗位職責(zé)問卷調(diào)查，收集第一手資料，為完善部門職責(zé)和各崗職責(zé)以及成立獨(dú)立的品質(zhì)管理部門提供依據(jù)。
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