仙鳳瓷業(yè)月工作總結(jié)報告書-資料下載頁
2025-06-14 08:16本頁面
【導讀】時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我來到仙鳳公司馬上要一個月了。非常感謝公司領導對我的信任，在這段時間里，我每天都在感受仙鳳公司的工作激情；每天都淋浴。著公司“以人為本、誠信經(jīng)營，團結(jié)和諧”的企業(yè)文化氛圍。和同事們的相處中，我得到了。很多幫助和關心，這其中更多的是來自我的指導人胡總及蘭主任的耐心教育。些生疏的事情，總能得到大家的精心指導和耐心講解。這一個月的學習中，我從事了一些驗。工作的具體參與讓我對仙鳳公司有了一。定的認識和了解；熟悉辦公室工作流程的同時也熟悉了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和管理人員隊伍。在全體管理人員的努力下，管理工作思路清晰，生產(chǎn)節(jié)奏緊張有序。后針對問卷調(diào)查結(jié)果對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責進行修訂。化，最重要是確保目前的工作走上專業(yè)化和規(guī)范化的軌道。目前公司管理制度不夠系統(tǒng)性及完整性，現(xiàn)有的制度還不完全具備。在3000萬元左右，而企業(yè)的年銷售額則只有，這還僅是今年的目標銷售額。
【正文】 企業(yè)時胡總也與我提了一些建議與要求，同時與蘭主任的工作探討中也提到工作崗位的分析和崗位職責的完善。確實，這也是辦公室工作的重點項目。當前的經(jīng)濟形式和市場行情，逼著我們要向管理要效益，向節(jié)能降耗要效益。那么人力資源成本也是企業(yè)的主要成本之一，我大約估算了下，公司按人均 20xx 元的月薪計算，一年支付的人工工資都在 3000萬元左右，而企業(yè)的年銷售額 則只有 ，這還僅是今年的目標銷售額。按照這個數(shù)據(jù)計算，我們的人工成本占企業(yè)成本的 25%，這個比例遠遠超出了外貿(mào)企業(yè)正常的人工成本比例，那么近一個月的觀察中也發(fā)現(xiàn)，我們有些崗位人手不足，有些崗位卻是人浮于事，但還不能保證工作質(zhì)量。這一現(xiàn)象再次反映出我們在人力資源管理上面一定要由傳統(tǒng)的“因人設崗”轉(zhuǎn)變成“因崗設人”的指導思想，在人事任免上要有科學考核機制和任免制度。競爭上崗，能者上，平者讓。先培訓再上崗。 以上是我近一個月來從行政管理角度上所得到的收獲與總結(jié)，因時間短促，對企業(yè)存在的一些問題還不能夠完全 深入挖掘出來，但作為企業(yè)新人的我，有認同公司、認同團隊、認同自已信念和努力工作，不斷完善，盡我所能服務于企業(yè)與團隊的決心。以上四方面總結(jié)如有不足之處，還望領導批評指正，并且提出更高要求，促進我的成長與進步。同時結(jié)合上面的問題，我也提出以下兩點建議： 一、 購買一套權威的人臉攝像考勤管理系統(tǒng)，有效地解決目前驗廠考勤數(shù)據(jù)繁雜的工作任務，確?？记跀?shù)據(jù)與工資數(shù)據(jù)的準確性。 二、 在十二月初由辦公室組織一次各部門、科室、車間的部門及崗位職責問卷調(diào)查，收集第一手資料，為完善部門職責和各崗職責以及成立獨立的品質(zhì)管理部門提供依據(jù)。
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