5篇一：學習工作報告心得體會-資料下載頁
2025-09-03 02:09本頁面
【正文】 片管理做得好的單位、個人的積極性。 加強與招工點的 聯(lián)系，將招工點負責人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認識，再展開招工。與 總部取得聯(lián)系，將招 工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時機，與招工點多交流。 做好周邊企業(yè)的 信息收集。 招好工外還要做 好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而 第 17 頁 共 20 頁 是穩(wěn)員。 2024 年，人力資源部要 沉到基層，對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。 老員工的回訪在 現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點。一是細化員工入職的信息，招工辦做到電 腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。 人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離 職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。 及時將公司的福 利、特色針對性地向員工和外界宣傳。 在公司大門口定 制一塊招工辦指示牌。 三、做好培訓工作， 提高隊伍素質(zhì) 從目前的情況來看， 我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨犖橹R結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、 年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我們的培訓任務(wù)也還很艱巨。 職員培訓要走出 去、請進來相結(jié)合，多購買一些管理光碟組織培訓，既實惠又方便。 第 18 頁 共 20 頁 新工培訓要扎實 開展。真正做到來一人培訓一人，來一隊培訓一隊。 員工的大型培訓 也要根據(jù)實際工作來開展。 一線骨干執(zhí)行力 的的培訓。 長日設(shè)備線人員的培訓在 2024 年是一個弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓，但有些走過 場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓到位。 2024 年在培 訓計劃的可行性、培訓的開展執(zhí)行到位、 培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。 四、做好績效完善， 激發(fā)隊伍活力 人力資源工作中最 難做好的項目是績效考評?？冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵效應。 2024 年的績效工作， 特別是初級職員的績效考評，存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。 完善各車間各輪 班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現(xiàn)公平 第 19 頁 共 20 頁 性。 不合理的績效指 標每月及時修改到位。 績效與薪酬進一 步掛 鉤。 績效反饋和評價 工作進一步加強。 五、做好服務(wù)工作， 規(guī)范人力工作 人力資源工作應樹 立服務(wù)意識，為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導作用。從現(xiàn)行的工作來看，主要是服務(wù)意識還不 強，服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到。 強化服務(wù)意識， 樹立為生產(chǎn)、為運轉(zhuǎn)服務(wù)的意識，不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。 把各車間和員工 當作自己的客戶來對待。客戶的人員需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見收集 、企業(yè) 文化的推廣等，都要當成頭等大事來對待。 做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯(lián)系，二 第 20 頁 共 20 頁 是加強執(zhí)行力，工作不等不推不拖， 而是不找借口，雷厲風行。 以規(guī)范化的服務(wù) 滿足客戶。 人力資源部 202433 篇五：年會報告學習心得 年會 報告學習心得 公司領(lǐng)導對一年的 工作進行了總結(jié)批示，通過認真學習，我有深刻的認識，怎么才能形成自己的能力。這不僅要 學提高自己的專 業(yè)知識能力，同時，提高自己的創(chuàng)新意識，更為關(guān)鍵的是，跟著公司的步伐一 起前進，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。作為一名基層剛?cè)? 職的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，做好我們 現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。針對建筑產(chǎn)業(yè)集團的年會報告，深刻
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