5社會管理綜合治理工作總結(jié)[5篇材料]-資料下載頁
2025-09-03 00:35本頁面
【正文】 縣繼續(xù)堅持不折不扣落實 ”三調(diào)聯(lián)動 ” 的相關(guān)要求，將其納入了綜治考核，工作經(jīng)費 5 萬元列入了縣級財政預算；鄉(xiāng)鎮(zhèn)三調(diào)聯(lián)動站、警司聯(lián)調(diào)室、各專門調(diào)解室都能積極充分發(fā)揮作用，縣交警大隊人民調(diào) 解室聘請兩位調(diào)解員，共調(diào)處糾紛 563 件，調(diào)處成功 510 件，成功率 90%，金額達 1800 多萬元。我們繼續(xù)堅持了基層治調(diào)組織 ” 三化 ” 建設(shè)，推行矛盾糾紛化解 ” 一三七 ” 工作法，理順了原來處理矛盾糾紛縣、村、鄉(xiāng)之間以及地方、部門之間責任不明的關(guān)系，夯實了矛盾糾紛化解的第一平臺，抓住了糾 紛化解的第一時間，全縣的矛盾糾紛化解工作進一步規(guī)范有序。三提高。為充分調(diào)動村居的工作積極性，提高村居一線矛盾糾紛化解能力，綜治辦在全縣施行了層級管理 ” 四掛鉤 ” 措施（矛盾糾紛化解與目標考核掛鉤、與推薦和使用干部掛鉤、與年終評先 評優(yōu)掛鉤、與轉(zhuǎn)移支付掛鉤）。對上交矛盾糾紛少、零上訪的村居給予 1000元 3000元獎勵，今年將獎金提升至 3000元，充分調(diào)動了基層組織的工作積極性，在相對突出的夾山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)村級調(diào)結(jié)率達 90%以上。 突出社會管理創(chuàng)新。全縣結(jié)合工作實際，不斷嘗試用新方法、新機制解決目前存在的現(xiàn)實問題，在社會管理實踐中進行了有益 第 13 頁 共 14 頁 的探索。并在鐵路護路聯(lián)防、平安家庭創(chuàng)建、村居基層管理服務(wù)方面取得了一些成績，得到了省市領(lǐng)導機關(guān)的肯定和推廣。一是創(chuàng)新鐵路護路聯(lián)防機制，探索 ”1+5” 模式。取得了較好的效果，得到了省、市鐵護辦 的肯定。 ”1+5” 模式： ”1” 是指距鐵路200 米 以內(nèi)每個家庭推選一名護路家長， 200 米至 500 米內(nèi)每個大家庭或聯(lián)戶推選一名護路家長。 ”5” 是指護路家長有五項職責。即管好家庭成員、管好大型牲畜、當好信息員、當好監(jiān)督員、當好勸導員。對護路家長實行協(xié)會和護路辦雙重管理，護路辦每年和他們簽定責任狀，組織學習鐵路護路法律法規(guī)，開展鐵路護路宣傳、涉鐵矛盾糾紛排查化解、巡線看護等各項活動，加強督促、檢查、考核、獎勵。為了使護路家長有生命力，建立了激勵機制：一事一獎，凡提供一條涉鐵安全有價值的情報信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護路 辦獎勵 ” 護路家長 ”50 100元，凡符合省護路辦規(guī)定的好人好事，逐級上報，盡可能做到 ” 一事一獎 ” ；評選 ” 護路示范戶 ” ，村居護路辦根據(jù) ” 護路家長 ” 完成職責情況，對成績突出的，每年評選一定數(shù)量的 ” 護路示范戶 ” ，頒發(fā) ” 護路示范戶 ” 獎牌并發(fā)放獎金 200300 元。二是夾山鎮(zhèn) ” 格言治家 ” ，創(chuàng)建平安家庭。**縣夾山鎮(zhèn)黨委政府瞄準 ” 家庭 ” 的社會細胞， 充分運用具有鮮明地域特色的 ” 夾山治家格言 ” ，激發(fā)人民群眾積極參與平安創(chuàng)建的熱情。通過 ” 格言治家 ” 實踐活動，良 第 14 頁 共 14 頁 好的 ” 家風 ” 催生著淳樸的 ” 民風 ” ，純潔著夾山的 ” 社風 ” ，采取背、唱、評、治、演的五字法決，通過治小家，齊大家的輻射，夾山的風氣變正了，關(guān)系變近了、發(fā)展更順了，平安創(chuàng)建的效果更好了， ” 格言治家 ” 的社會管理創(chuàng)新由市組織部在全市進行推廣。三是雁池鄉(xiāng) ”131” 基層管理服務(wù)機制。近年來，雁池鄉(xiāng)黨委政府圍繞 ” 聽民聲、訪民情、解民難 ” ，加強了村居基層管理服務(wù)的實踐與探索，創(chuàng)建了 ”131” 基層管理服務(wù)工作機制（建立一本民情賬，配置片組長隊伍、組建協(xié)會隊伍、民主評議隊伍，一線工作法），著力從源頭上解決人民群眾的實際困難和問題，全鄉(xiāng)群眾幸福指數(shù)大幅提高， 2024 年在 XX 省人大組織 的首屆 ”XX 省最具民生幸福感鄉(xiāng)鎮(zhèn) ” 評選中成功獲選。四是新鋪鄉(xiāng)加強農(nóng)村網(wǎng)格化管理創(chuàng)新。新鋪鄉(xiāng)緊扣社會管理網(wǎng)格化主題， 圍繞村民小組長做文章。激活了農(nóng)村基層社會管理的 ” 末梢神經(jīng) ” ，打通了鄉(xiāng)村兩級與普通百姓之間的 ” 關(guān)節(jié) ” ，干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。對癥下藥，激活 ” 末梢神經(jīng) ” 。合理設(shè)置村民小組，民主選舉村民小組長。為了真正激發(fā)工作積極性，解決其后顧之憂，新鋪鄉(xiāng)強化了經(jīng)費保障，細化了小組長目標管理考核辦法和獎懲制度，建立了較為健全的長效工作機制。
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