5生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)后心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:43本頁(yè)面
【正文】 7 頁(yè) 前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都在固守的生產(chǎn)方式。 后 拉式生產(chǎn)。它是依據(jù)市場(chǎng)的需要量來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。整個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，是從接到客戶(hù)的訂單之后才開(kāi)始的。而不是依據(jù)預(yù)測(cè)的數(shù)值生產(chǎn)出庫(kù)存品，在此基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)線(xiàn)的彈性應(yīng)變能力，以配合需求波動(dòng)的情形。 jit的第二個(gè)管理關(guān)鍵點(diǎn)是：要推行后拉式生產(chǎn)。改善點(diǎn)包括：一個(gè)流程只允許一類(lèi)產(chǎn)品在工作站流動(dòng)；導(dǎo)入看板管理，保有安全庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)以降低庫(kù)存。 依據(jù) jit生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方面只安排 2種生產(chǎn)：一是僅生產(chǎn)要補(bǔ)充庫(kù)存量的項(xiàng)目；二是依據(jù)訂單量生產(chǎn)。后者又可再進(jìn)一步細(xì)分為兩個(gè)部分： ① 依交期日生產(chǎn)。 ② 依確定訂單先期 生產(chǎn)。 最后來(lái)談一下對(duì)人力資源管理的意義： 啟發(fā)一：匹配相應(yīng)激勵(lì)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理改善延伸了對(duì)成本管理控制。之前我們常常對(duì)直接和間接生產(chǎn)成本控制有很強(qiáng)的敏銳性，但是往往忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善對(duì)降低成本的意義。例如：我們要鼓勵(lì)對(duì)生產(chǎn)管理改善提出積極建議及制定措施，要幫助生產(chǎn)方面建立相關(guān)機(jī)制，用以保證此類(lèi)改善的常態(tài)化提升，在激勵(lì)方面也要跟上，并導(dǎo)入至公司績(jī)效管控體系內(nèi)。 啟發(fā)二：匹配相應(yīng)培訓(xùn)。應(yīng)有別于我們傳統(tǒng)意義上的針對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、操作、管理培訓(xùn)，而將重點(diǎn)放到對(duì)生產(chǎn)管理改善上。例如 ：提升產(chǎn)品線(xiàn)工人操作動(dòng)作規(guī)范性、提升設(shè)備操作人員對(duì)設(shè) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 備點(diǎn)檢的有效率。 啟發(fā)三：培養(yǎng)生產(chǎn)改善專(zhuān)業(yè)工程師。此類(lèi)工程師的職責(zé)是：持續(xù)提出對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的策略，并組織分析和實(shí)施。他們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的視角和經(jīng)驗(yàn)去領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作
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