【正文】 有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，項目管理專業(yè)工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。 對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，管理工程師堅持旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。 整個裝修工程，我管理部共下發(fā)項目管理工作聯(lián)系單已有 114 份。 主要施工程序和施工方法 （ 1）輕鋼龍骨石膏板天棚工程 工程范圍： 輕鋼龍骨安裝、石膏板安裝 材料要求： 輕鋼龍骨 第 22 頁 共 26 頁 a）輕鋼龍骨為 75 系列龍骨。 b）輕鋼龍骨中檔 u 型輕鋼龍骨，施工前確認(rèn)，并向業(yè)主及管理公司提供樣品及質(zhì)保書。 c）輕鋼龍骨在運輸、堆放、下料及安裝過程中不能損傷輕鋼龍骨，使之變形等。 石膏板 a）石膏板的規(guī)格為 12mm。 b）石膏板高檔優(yōu)等品，施工前應(yīng)確認(rèn)，并向業(yè)主及建筑師提供樣品及質(zhì)保書。 c）石膏板要避免邊角損 傷，如有損傷則換一塊完好的。 龍骨吊桿及螺絲 a）吊桿采用 Φ8 滿螺紋鍍鋅吊桿，其長度根據(jù)現(xiàn)場施工放線下料確定。 b）吊桿與樓板固定采用與之配套的 Φ8 膨脹螺栓固定。 輕鋼龍骨天棚施工工藝 龍骨構(gòu)造 a）主龍骨間距 1000，副龍骨間距 400。 b）主吊掛間距 1200，采用 Φ8 滿螺紋鍍鋅吊桿，長度根據(jù)天棚標(biāo)高確定。 c）吊桿與樓板采用與之配套的 Φ8 膨脹螺栓固定。 d）邊龍骨采用 50系列副龍骨，射釘固定，間距 200— 250mm。 第 23 頁 共 26 頁 橫撐龍骨與邊龍骨采用支 托連接。 吊桿安裝 輕鋼龍骨吊桿應(yīng)按設(shè)計和施工規(guī)范進(jìn)行施工。吊桿應(yīng)與主龍骨保持垂直，吊桿間距 800— 1000. 篇三： 2024 年平安企業(yè)工作總結(jié) 2024 年平安企業(yè)工作總結(jié) 今年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司黨總支進(jìn)一步深化 “ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建，突出建立健全企業(yè)內(nèi)部長效工作機制，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實 為切實加強對 “ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨支部在調(diào)整充實以總經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān) 科室負(fù)責(zé)人為成員的 “ 平安企業(yè)創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到機構(gòu)、人員、機制、經(jīng)費到位，為平安企業(yè)建設(shè)提供組織保障、人員保障、經(jīng)費保障。 二、建立長效機制，促進(jìn)和諧發(fā)展 幫助企業(yè)建立 “ 平安企業(yè) ” 、 “ 安全生產(chǎn) ” 工作機制。開展 “ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建以來，一方面有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)對平安企業(yè)建設(shè)的觀念，企業(yè)主克服了 “ 重生產(chǎn)、輕安全、重效益、輕投入 ” 的意識。由 “ 被動 ” 轉(zhuǎn)為 “ 主動 ” ，由 “ 讓我建 ” 轉(zhuǎn)為 “ 我要建 ” ，深知良好的社會環(huán)境和內(nèi)部員工的平安和諧共處，是推 第 24 頁 共 26 頁 動企業(yè)發(fā)展，員工安心，老板放心的 一支無形的力量。黨支部成立了 “ 平安企業(yè) ” 工作小組或納入工會、黨總支的日常工作，在內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全平安企業(yè)創(chuàng)建考核獎勵機制，有效地杜絕員工違規(guī)操作和參與社會賭博等違法行為，在企業(yè)中形成了講安全生產(chǎn)的 多，違規(guī)操作的少；講團(tuán)結(jié)協(xié)作的多，怠工消極的少；講提高技術(shù)職能的多，產(chǎn)品質(zhì)量差的少的氛圍。 建立企業(yè)服務(wù)需求報告機制。針對企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了 “ 企業(yè)服務(wù)需求 ” 三項制度，即：一是企業(yè)要求黨支部協(xié)助解決 的問題可直接書面上報我局；二是建立企業(yè)來訪來電制度，凡企業(yè)人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來，滿意而歸。三是建立深入企業(yè)調(diào)研制度，黨支部每位領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常下企業(yè)調(diào)研，主要任務(wù)是了解企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關(guān)系， 建立矛盾糾紛排查調(diào)處機制。民營企業(yè)存在著 “ 家族式 ”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營。對此，著重幫助企業(yè)建立科學(xué)決策、民主決策、依法決策的運行機制，增加廠務(wù)公開 透明度，大大地增強員工的信任度。 第 25 頁 共 26 頁 建立安全生產(chǎn)隱患排查機制。為了進(jìn)一步落實 “ 平安企業(yè) ” 的創(chuàng)建工作，除了要求干部職工每月要巡查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，并對排查出的不安全隱患，要求責(zé)令企業(yè)及時整改。 三、強化督促檢查，確保企業(yè)平安、健康發(fā)展 黨總支始終按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一工作部署和總體要求， 充分發(fā)揮職能作用，把創(chuàng)建平安企業(yè)的理念、創(chuàng)建平安企業(yè)的措施融入到實際工作中，突出重點工作，把握重點環(huán)節(jié)，推動“ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。強化 “ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建的督促檢查，經(jīng)常牽 頭組織有關(guān)部門深入到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時提出限期整改要求，并跟蹤督促企業(yè)認(rèn)真落實。對企業(yè)在創(chuàng)建過程中存在的困難和問題，特別是企業(yè)中出現(xiàn)的影響社會安定穩(wěn)定的苗頭性、傾向性的熱難點問題，始終保持在第一時間了解情況、掌握實情，第一時間幫助企業(yè)查擺問題、剖析原因、制定對策，第一時間協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真加以解決，第一時間向企業(yè)反饋辦理情況，第一時間向上級匯報暫時難以解決的問題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素消除在起始階段。 四、平安企業(yè)好字當(dāng)頭，推動工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 黨 總支始終堅持兩手抓，一手抓 “ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，一手抓工業(yè)發(fā)展，各項工作有力、有序、有效扎實推進(jìn)，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 第 26 頁 共 26 頁 黨總支在開展 “ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建活動中雖然取得了一定成效，但與集團(tuán)黨委的要求、與 “ 平安企業(yè) ” 創(chuàng)建的要求及眾多企業(yè)的期望還有不少的差距。下步工作中，黨總支將認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，創(chuàng)新舉措，真抓實干，不斷推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建活動上新臺階，為全縣經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。