5如何從內(nèi)部做好干部換屆的后續(xù)工作-資料下載頁(yè)
2025-09-02 21:02本頁(yè)面
【正文】 信任和人民的重托。 四是 “ 分裂癥 ” 。主要表現(xiàn)為新班子成員心不往一處想，勁不往一處使，如同一盤(pán)散沙，不能承前啟后把工作向前推進(jìn)。換屆后，班子成員之間需要磨合一段時(shí)間很正常，但是長(zhǎng)時(shí)間不能理順甚至矛盾重重，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站勢(shì)必影響工作開(kāi)展，造成難以彌補(bǔ)的后果。班子成員的磨合， “ 一把手 ” 的主動(dòng)出擊是關(guān)鍵，要發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)了解班子成員的脾氣性格和工作專(zhuān)長(zhǎng)，胸懷大度、行事大氣，能容得下人、聽(tīng)得進(jìn)話、化得了事，讓一班人做到 “ 八仙過(guò)海各顯神通 ” ；其他成員也要主動(dòng)配合，以大局為重，不做 “ 臭雞蛋 ” ，本著求同存異的理念，各盡其能，各出 其力，這樣才能盡快形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（
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