5全省優(yōu)秀院長(zhǎng)215同志單行材料-資料下載頁(yè)
2025-09-02 19:14本頁(yè)面
【正文】 批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊(duì)伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。同時(shí)，五年時(shí)間內(nèi)共邀請(qǐng)北京等地以及省內(nèi)相關(guān)學(xué)科著名專家來(lái)我院講課 384 次、臨床查房 351 次、手術(shù)示教、會(huì)診 110 例，全院共計(jì)有近 6000 人次參加，有力地促進(jìn)了醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高。目前，醫(yī)院已形成了老專家?guī)?，中青年學(xué)科帶頭人領(lǐng)先，青年骨干緊跟，全員追 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 隨的梯隊(duì)式的 “ 人才鏈 ” ，為醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展提供了可靠的人才保證。 改革是醫(yī)院發(fā)展不竭的動(dòng)力，醫(yī)院人事制度改革是醫(yī)院各項(xiàng)改革的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展。 **院長(zhǎng)深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制度入手，在干部的考核聘任環(huán)節(jié)上，通過(guò)采取自評(píng)、民主測(cè)評(píng)的方式，進(jìn)行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務(wù)、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開
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