4領(lǐng)導(dǎo)的方與圓學(xué)習(xí)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 09:55本頁(yè)面
【正文】 何東西能傷害他。 此外，一個(gè)有能力的管理者要對(duì)部署有所了解和掌握，量才適用，讓部屬理解你的用意和難處，主動(dòng)承接新的任務(wù)，工作便會(huì)取得更好的成績(jī)，如若發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃完成的任務(wù)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，主動(dòng)溝通，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，如果不允許一個(gè)人有過(guò)失、犯錯(cuò)誤，他就不敢做事情，不敢去創(chuàng)新，就無(wú)法促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。 總之，《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》的內(nèi)容涉及了品質(zhì)培養(yǎng)，氣質(zhì)培養(yǎng)，人性，處世技巧，交際技巧，說(shuō)話技巧等等很多面。目的就是想幫助我們的人生更加快樂(lè)，事業(yè)更加成功。這本書(shū)讓我們明白了很多道理，做為管理者，把握好方與圓的尺度， 是對(duì)管理上有百利而無(wú)一害的。那么，如何才能方得堅(jiān)持原則。如何才能圓得懂得去變通。是我們?cè)趯?shí)際工作中要學(xué)習(xí)的、磨礪的內(nèi)容之一。在實(shí)際工作我們也遇到方與圓用得不得當(dāng)?shù)臅r(shí)候，雖然每次出發(fā)點(diǎn)都是好的，但收到的效果卻是適得其反。所以，在今后的工作我會(huì)注意把握方與圓的尺度，把人性化管理理念更好的運(yùn)用在工作上，以人為本，進(jìn)一步加大科學(xué)人性化管理的力度，為鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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