5淺談如何當(dāng)好縣級組織部長-資料下載頁
2025-08-29 04:55本頁面
【正文】 黨建責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層組織建設(shè)的責(zé)任， 7 切實(shí)調(diào)動了各基層黨委抓黨建工作的自覺性和積極性。 五、自身修養(yǎng)要高 組織部長是 “ 管干部的干部 ” ，一言一行，倍受矚目，一舉一動，上下關(guān)注。要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立公道正派的良好形象，敢于堅(jiān)持原則，公正對待干部，無私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)人梯，帶頭講黨性、重品行、作表率。 一要在用人上公道正派。組織工作的政策性、原則性很強(qiáng)，離開政策和原則，選人用人的尺度 就會失準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就會走樣，公道正派就無從談起。要把黨的組織路線和干部政策，扎扎實(shí)實(shí)地運(yùn)用在具體工作中，做到堅(jiān)持選拔任用的原則不動搖，執(zhí)行選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行選拔任用的程序不變通，遵守選拔任用的紀(jì)律不放松。要強(qiáng)化民主意識，堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)決落實(shí)群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正破除“ 少數(shù)人選人 ” 、 “ 在少數(shù)人中選人 ” 的不良模式和 “ 暗箱 ” 操作方式，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。 二要在處事上心胸豁達(dá)。組織部長在干部人事工作中，常年 第 10 頁 共 11 頁 處于各種矛盾的交結(jié)點(diǎn)，處于矛盾 漩渦的中心。經(jīng)常是自己做了大量艱苦細(xì)致的工作，但往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。這就要求組織部長一定要有寬闊的胸襟，要有“ 宰相肚里能撐船 ” 的氣量和良好的心理素質(zhì)，認(rèn)真分析，正確對待，切實(shí)做到 “ 身正不怕影子斜 ” 。同時(shí)，面對別人的提拔升遷，要看得開名利，耐得住寂寞，不怕吃虧，甘為人梯，自愿做無名英雄。要做大事講原則，小事講風(fēng)格，為人坦誠，豁達(dá)大度，嚴(yán)于律己，寬以待人，以較高的品位和思想境界對待工作和生活。 三要在生活上廉潔自律。由于組織工作的特殊性，組織部長 8 往 往會成為人們關(guān)注的對象和一些人 “ 攻關(guān) ” 的重點(diǎn)，面臨更多的誘惑和考驗(yàn)。如果在廉潔問題上認(rèn)識不到位，放松了警惕，很容易犯錯(cuò)誤、栽跟頭。對此，作為組織部長一定要管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心，堅(jiān)決防止把手中的權(quán)力商品化、庸俗化，像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困，守住 “ 一方凈土 ” ，以出色的人格魅力樹立組工干部 “ 最講黨性、最重品行、最作表率 ” 的良好形象。 9 淺談如何當(dāng)好縣級組織部長（ 2） .doc 免費(fèi)為全國范文類知名網(wǎng)站， 下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。 第 11 頁 共 11 頁 支付 6 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔
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