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5淺談如何當(dāng)好縣級組織部長-資料下載頁

2025-08-29 04:55本頁面
  

【正文】 黨建責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層組織建設(shè)的責(zé)任, 7 切實(shí)調(diào)動了各基層黨委抓黨建工作的自覺性和積極性。 五、自身修養(yǎng)要高 組織部長是 “ 管干部的干部 ” ,一言一行,倍受矚目,一舉一動,上下關(guān)注。要加強(qiáng)自身修養(yǎng),樹立公道正派的良好形象,敢于堅(jiān)持原則,公正對待干部,無私奉獻(xiàn),甘當(dāng)人梯,帶頭講黨性、重品行、作表率。 一要在用人上公道正派。組織工作的政策性、原則性很強(qiáng),離開政策和原則,選人用人的尺度 就會失準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)就會走樣,公道正派就無從談起。要把黨的組織路線和干部政策,扎扎實(shí)實(shí)地運(yùn)用在具體工作中,做到堅(jiān)持選拔任用的原則不動搖,執(zhí)行選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行選拔任用的程序不變通,遵守選拔任用的紀(jì)律不放松。要強(qiáng)化民主意識,堅(jiān)持群眾路線,堅(jiān)決落實(shí)群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),真正破除“ 少數(shù)人選人 ” 、 “ 在少數(shù)人中選人 ” 的不良模式和 “ 暗箱 ” 操作方式,樹立正確的選人用人導(dǎo)向,用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。 二要在處事上心胸豁達(dá)。組織部長在干部人事工作中,常年 第 10 頁 共 11 頁 處于各種矛盾的交結(jié)點(diǎn),處于矛盾 漩渦的中心。經(jīng)常是自己做了大量艱苦細(xì)致的工作,但往往得不到別人的理解、體諒,甚至遭到非議和怨恨。這就要求組織部長一定要有寬闊的胸襟,要有“ 宰相肚里能撐船 ” 的氣量和良好的心理素質(zhì),認(rèn)真分析,正確對待,切實(shí)做到 “ 身正不怕影子斜 ” 。同時(shí),面對別人的提拔升遷,要看得開名利,耐得住寂寞,不怕吃虧,甘為人梯,自愿做無名英雄。要做大事講原則,小事講風(fēng)格,為人坦誠,豁達(dá)大度,嚴(yán)于律己,寬以待人,以較高的品位和思想境界對待工作和生活。 三要在生活上廉潔自律。由于組織工作的特殊性,組織部長 8 往 往會成為人們關(guān)注的對象和一些人 “ 攻關(guān) ” 的重點(diǎn),面臨更多的誘惑和考驗(yàn)。如果在廉潔問題上認(rèn)識不到位,放松了警惕,很容易犯錯(cuò)誤、栽跟頭。對此,作為組織部長一定要管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心,堅(jiān)決防止把手中的權(quán)力商品化、庸俗化,像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜自己的人格,珍惜自己的聲譽(yù),不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困,守住 “ 一方凈土 ” ,以出色的人格魅力樹立組工干部 “ 最講黨性、最重品行、最作表率 ” 的良好形象。 9 淺談如何當(dāng)好縣級組織部長( 2) .doc 免費(fèi)為全國范文類知名網(wǎng)站, 下載全文稍作修改便可使用,即刻完成寫稿任務(wù)。 第 11 頁 共 11 頁 支付 6 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔
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