5淺談煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題及建議-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:55本頁(yè)面
【正文】 礦工著想，撲下身子，針對(duì)安全管理中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新管理模式，扎扎實(shí)實(shí)地把煤礦安全工作抓緊抓好抓出成效。尤其是在安全管理制度的落實(shí)上，要一絲不茍，不能以人性化管理和人情因素為借口疏于管理制度的落實(shí)。 煤礦整頓關(guān)閉效果顯著，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理兼并重組煤礦把資源整合回來(lái)了，也把安全責(zé)任整合回 來(lái)了。兼并重組礦井，正在以前所未有的力度和速度向前推進(jìn)，并且取得了階段性的成果，兼并主體企業(yè)開始陸續(xù)接管被兼并企業(yè)的安全及生產(chǎn)，其實(shí)重中之重就是安全，有了安全 才可以談到一切，所以整合后的煤礦如何才能安全、高效投入生產(chǎn)，只有開展煤炭資源整合、技術(shù)改造，煤礦安全基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理，才能推進(jìn)兼并重組礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。 加大反 “ 三違 ” 、查隱患力度，改進(jìn) “ 三違 ” 考核辦法，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到 “ 三違 ” 的嚴(yán)重危害性。除安檢人員外，所有有下井任務(wù)的管 理人員，特別是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也要抓 “ 三違 ” ，造成一種聲勢(shì)，形成一種風(fēng)氣，定為一種制度，把抓 “ 三違 ” 完成情況作為績(jī)效考核中的一項(xiàng)。在對(duì) “ 三違 ” 人員考核時(shí)， 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 不只要其丟票子、丟位子，更要其丟面子，使 “ 三違 ” 現(xiàn)象無(wú)立足之地。建立責(zé)任連帶追究制度。為避免管理人員下井走馬觀花、為完成下井次數(shù)而下井的不良現(xiàn)象，礦應(yīng)該建立責(zé)任連帶追究制度。凡井下工作地點(diǎn)出現(xiàn)重大安全隱患或事故，要追究當(dāng)天或當(dāng)班到過(guò)這些地方的管理人員和安全監(jiān)督檢查人員的監(jiān)督檢查不力的責(zé)任。 加大安全投入，優(yōu)化系統(tǒng)、提升裝備、改善條件。廣泛推廣應(yīng)用新 技術(shù)新工藝，真正把安全專項(xiàng)資金用到安全管理方面最需要的地方，切實(shí)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的問(wèn)題。比如，增加煤礦井下人員定位系統(tǒng)、井下 “ 六大避險(xiǎn)系統(tǒng) ” 等的建設(shè)，以及完善調(diào)度裝備、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控等設(shè)備，必需的安全設(shè)施設(shè)備的投入與使用必須按要求和規(guī)定落實(shí) 到位。 業(yè)有限公司 日 XX 縣區(qū)瑞平朝陽(yáng)煤 0 一一年八月二十六 二
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