【正文】 。認(rèn)真履行招投標(biāo)監(jiān)督職能，進(jìn)一步規(guī)范非招標(biāo)方式采購(gòu)活動(dòng)。堅(jiān)持 “ 公開、公正、公平 ” 原則，堅(jiān)持決策先問法，推行陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光黨務(wù)，加強(qiáng)信息傳遞，將周調(diào)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、月度工作例會(huì)內(nèi)容，及時(shí)以情況通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等形式將會(huì)議精神、工作要 求傳達(dá)至每位員工，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)，上下同心。完善信訪工作機(jī)制，排查化解穩(wěn)定矛盾，堅(jiān)持 “ 客觀公正、歷史辯證 ” 原則，依法積極地解決疑難信訪問題。 加快 “ 三集五大 ” 體系磨合提升。認(rèn)真總結(jié) “ 回頭看 ” 工作，對(duì) “ 啄木鳥 ” 專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，確保閉環(huán)管理。進(jìn)一步健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，建立全覆蓋、全業(yè)務(wù)、全流程的職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核 “ 五位一體 ” 新機(jī)制。繼續(xù)優(yōu)化完善各 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、職責(zé)界面，整合專業(yè)優(yōu)勢(shì)，理順管理關(guān)系，排查整改新體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患。建立適應(yīng)新體系的員工培訓(xùn)和保障機(jī)制。配合省公司 構(gòu)建省地縣三級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）體系，全面開展運(yùn)營(yíng)監(jiān)控任務(wù)。按期完成 95598 話務(wù)向國(guó)網(wǎng)公司客服中心集中，落實(shí)人員分流安置。提升 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)水平，大力推進(jìn)管理現(xiàn)代化、信息實(shí)時(shí)化、設(shè)備遠(yuǎn)程化、現(xiàn)場(chǎng)可視化。深入推進(jìn)一體化法律工作體系建設(shè)，構(gòu)建相關(guān)部門協(xié)同配合的法律工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深化協(xié)同監(jiān)督管控信息系統(tǒng)應(yīng)用，增強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)裝置的安裝和推廣，實(shí)現(xiàn)110 千伏及以上輸變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)覆蓋率 100%。深化 “ 集抄集收 ” 應(yīng)用，年內(nèi)實(shí)現(xiàn) “ 集抄集收 ” 覆蓋率 100%。深化視屏監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)檢修、基 建、營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋。 推進(jìn)市縣一體。落實(shí)省公司 “ 縣供電企業(yè)管理提升年 ” 活動(dòng)，制定市縣局兩級(jí)專業(yè)融合的總體方案和專業(yè)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)體制機(jī)制、制度標(biāo)準(zhǔn)、依法治企、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等全方位接軌。建立市局對(duì)縣局實(shí)施全面管理的工作機(jī)制和管理模式，制定縣級(jí)供電企業(yè)工作考核辦法，全面提升縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 落實(shí) “ 二十四節(jié)氣表 ” 。根據(jù) “ 二十四節(jié)氣表 ” 的工作計(jì)劃，有序開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)進(jìn)度管控，做好工作督辦，定期檢查工作完成情況和質(zhì)量，確保全年工作的穩(wěn)步推進(jìn)。要不斷總結(jié)工作 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 經(jīng)驗(yàn)， 善于提煉工作亮點(diǎn)，及時(shí)形成典型經(jīng)驗(yàn)上報(bào)省公司。各單位、部門要根據(jù)我局全年工作安排，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，細(xì)化制定 “ 二十四節(jié)氣表 ” 。 （六）優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)素質(zhì)，人才提升強(qiáng)發(fā)展 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以班子建設(shè)為龍頭、干部管理為核心、員工教育為重點(diǎn)，全力推進(jìn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)，打造結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，注重年輕干部的培養(yǎng)。完善干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度，提高選人用人公信度，突出以德為先的用人導(dǎo)向，對(duì)用心干事、會(huì)干事、干成事的干部委以重任。實(shí)施 “ 追求卓越 ” 計(jì)劃，為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、施 展才華、建功立業(yè)搭建舞臺(tái)和提供條件，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有成就。加強(qiáng)干部能力素質(zhì)建設(shè)，把教育培訓(xùn)同調(diào)查研究相結(jié)合，推進(jìn)多形式的干部交流，掛職鍛煉，提升干部履職能力。強(qiáng)化干部考核管理，推行綜合考核評(píng)價(jià)。強(qiáng)化二線干部管理，充分利用二線干部豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、深厚的專業(yè)水平和獨(dú)到的發(fā)展視野來指導(dǎo)一線開展工作。 加強(qiáng)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。分層級(jí)、分專業(yè)開展好重點(diǎn)專業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。開展全員攀登計(jì)劃，將評(píng)價(jià)結(jié)果與部門、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。發(fā)揮勞模工 作室作用，培養(yǎng)優(yōu)秀技能、技術(shù)人才。加大技術(shù)技能取證激勵(lì)，引導(dǎo)員工主動(dòng)提升。開展好 “ 四個(gè)通道 ” 人才考 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 核選拔，拓寬人才成長(zhǎng)渠道。積極組織開展 “ 三位一體 ” 等各類勞動(dòng)競(jìng)賽，積極參加國(guó)網(wǎng)公司、省公司舉行各的類比賽、調(diào)考，以考促培，提升員工技能、技術(shù)水平。 （七）政治引領(lǐng)、文化管心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推發(fā)展 加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十八大精神。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化多種用工體制黨員管理，深化黨建項(xiàng)目化。以 “ 一崗雙責(zé)、雙向互保 ” 和建設(shè)組織體制、目標(biāo)體系、制度體系和保障體系等推進(jìn)大政工格局的構(gòu)建。實(shí)施政治保障 “ 方圓工程 ” 、深化“ 黨建助企 ” 品牌、推行三型黨組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。按照上級(jí)部署，扎實(shí)開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高黨員干部的先進(jìn)性、純潔性，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化。突出 “ 以防為主 ” ，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。采取廉政微電影和電子雜志競(jìng)賽、廉政案例警示教育等方式強(qiáng)化廉政教育。開展全面、全員、全覆蓋的崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)關(guān)鍵敏感崗位進(jìn)行重點(diǎn)防控。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，深入推進(jìn) “ 陽(yáng)光 ” 系列活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力，激發(fā)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫 徹中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 和國(guó)家電網(wǎng)公司黨組一號(hào)文。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格自律和自我約束，做明白人、清白人。黨員干部要帶頭改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，勇于 “ 三吃一擔(dān) ” ，要 “ 三深入 ” 、求 “ 三 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 實(shí) ” 、戒 “ 三表 ” 。機(jī)關(guān)部室要增強(qiáng)服務(wù)基層能力，傾聽基層呼聲，解決基層實(shí)際困難，幫助和支持基層開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)決防止形式主義、官僚主義和慵懶散奢等不良作風(fēng)，嚴(yán)肅問責(zé)。大力改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，會(huì)議和文件減少 30%。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面推進(jìn) “ 制度管事、文化管心 ” 建設(shè)，以強(qiáng)化 “ 五統(tǒng)一 ” 企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以 “ 微系列、大陣地 ”為平臺(tái)，以 “ 文化管心 ” 成果展示、麗水電力文化展示廳建設(shè)等為載體，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，集聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量。啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作。強(qiáng)化職工民主管理，持續(xù)完善職代會(huì)、廠務(wù)公開、合理化建議等民主管理制度，發(fā)揮局長(zhǎng)和書記聯(lián)絡(luò)員作用，暢通職工建言獻(xiàn)策渠道。充分發(fā)揮 “ 兩個(gè)平臺(tái) ” 作用，切實(shí)做好輿情預(yù)控、監(jiān)測(cè)、處置工作，防范對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的事件發(fā)生。組織實(shí)施好全局職工療休養(yǎng)活動(dòng)和 “ 一線員工陽(yáng)光健康工程 ” ，廣泛開展 “ 送溫暖 ” 活動(dòng)，關(guān)注職工身心健康，關(guān)心職工生活困難。加強(qiáng)后勤資源集約管理， 提升保障和服務(wù)能力。建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好職工食堂，積極爭(zhēng)創(chuàng)省公司 “ 健康食堂 ” 。飲水思源，心懷感激，全心全意做好離退休服務(wù)工作，努力改善退休老同志的物質(zhì)和精神文化生活。 各位代表、同志們， 20xx 年企業(yè)改革發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任背負(fù)在肩，讓我們積極響應(yīng)全面接軌的時(shí)代召喚，積極投身跨越發(fā)展的宏偉事業(yè)，振奮精神，扎實(shí)工作， 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 為加快建成 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)建 “ 兩個(gè)一流 ” 作出新的更大的貢獻(xiàn)。