4領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)為不善為問題及其解決對(duì)策-資料下載頁
2025-08-28 20:07本頁面
【正文】 發(fā)揮個(gè)人特長或性格、氣質(zhì)等個(gè)性特征不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，交流到適合本人特點(diǎn)和專長的崗位任職。由于堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其才、人崗相適，增強(qiáng)了人崗匹配度。 圍繞科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理。一是進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)體系。我們認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效的考核，要確保做到科學(xué)、全面、客觀。近年來，每年年初 **縣都出臺(tái)《年度目標(biāo)任務(wù)綜合考核意見》，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上逐年完善。各單位根據(jù)班子成員的實(shí)際情況進(jìn)行 “ 二次分解 ” ，既體現(xiàn)共性要求，又體現(xiàn)個(gè)性特質(zhì)；年終考核時(shí)，對(duì)照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)考核到個(gè)人，既看橫向又看縱向，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績。 2024 年， **縣還將探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 誠信、實(shí)績、擔(dān)當(dāng) ” 三本檔案，檢驗(yàn)干部對(duì)事業(yè)的忠誠度、甄別干部的工作績效、評(píng)價(jià)干部的擔(dān)當(dāng)精神，將 “ 不作為 ” 、 “ 不愿為 ”與 “ 不會(huì)為 ” 、 “ 不善為 ” 區(qū)別開來，作為干部選拔使用的重要 第 7 頁 共 7 頁 參考。二是進(jìn)一步完善管理監(jiān)督辦法。我們認(rèn)為，要把對(duì)干部的監(jiān)督管理作為重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督，努力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部善始善終、善作善成。 2024 年以來，我們?cè)诳疾熘邪l(fā)現(xiàn) 4 名擬提拔人選因能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足，后被暫緩使用。下一步，我們將研究出臺(tái)《鎮(zhèn)區(qū)（街道）、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，發(fā)揮表率作用。三是進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存有 “ 不求有功，但求無過 ” 的思想，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要不 “ 亂作為 ” ，即使不會(huì)為、不善為也不會(huì)出現(xiàn)多大的問題。其實(shí)，不會(huì)為、不善為一方面容易出現(xiàn)亂指揮、瞎折騰的現(xiàn)象，另一方面也容易引發(fā)會(huì)為、善為者的不滿，產(chǎn)生負(fù)面影響。下一步，我們將認(rèn)真調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)為不善為責(zé)任追究制度》，對(duì)不會(huì)為、不善為的干部進(jìn)行相應(yīng)的 責(zé)任追究。
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