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4路橋公司工作計(jì)劃-資料下載頁

2025-08-28 19:52本頁面
  

【正文】 任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來規(guī)范項(xiàng)目各 崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時(shí),要重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,充分研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益,不斷完善管理人員績效考核制度,實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。 今年,我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高,取得了較好的工作成績,但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還是存在一些不足和差距,需要努力提高和改造。今后,我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 第 4 頁 共 4 頁 不斷提高綜合素質(zhì),圍繞工作目標(biāo)任務(wù),以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng) 工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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