【正文】 秀的干部得到重用、得到提拔；要拓寬干部選拔渠道，把公開選拔作為干部選拔的有效途徑，調(diào)查中，分別有 ％和 ％的鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗是比較現(xiàn)實(shí)有效的方法。賽馬場(chǎng)上選良駒，真正使優(yōu)秀干部脫穎而出。在 公開選拔（選調(diào)）中，可從縣直機(jī)關(guān)和沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出一定數(shù)量職位面向山區(qū)選拔（選調(diào)），使山區(qū)干部看到希望，受到激勵(lì)；要體現(xiàn)干部選拔的良好導(dǎo)向，對(duì)長(zhǎng)期在山區(qū)工作尤其在艱苦環(huán)境下取得突出成績(jī)的干部，要優(yōu)先提拔使用，特別優(yōu)秀的可越 第 18 頁 共 21 頁 級(jí)或破格提拔。 三是推進(jìn)干部交流。進(jìn)一步打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)、山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣機(jī)關(guān) “ 熱門 ” 單位與 “ 冷門 ” 單位的界限，實(shí)行全縣干部交流 “ 一盤棋 ” 。具體而言，在干部交流原則上，要堅(jiān)持 “ 三個(gè)一樣 ” 對(duì)待，即干部交流要做到沿江和山區(qū)一樣、機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣、熱門單位與冷門單位一樣。在干部交流安排上 ，要堅(jiān)持 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，即干部交流與干部培養(yǎng)相結(jié)合，把干部多崗位交流作為培養(yǎng)鍛煉的有效途徑；與干部使用相結(jié)合，新提任干部原則上要進(jìn)行交流；與干部管理相結(jié)合，對(duì)一些不講團(tuán)結(jié)、打不開工作局面的干部及時(shí)予以調(diào)整交流；與干部任期相結(jié)合，對(duì)在同一崗位上連續(xù)任職一定年限的要予以交流。在干部交流流向上，要采取有力措施，解決條件好的地方向條件差的地方交流難、 “ 熱門 ”單位向 “ 冷門 ” 單位交流難的問題。 四是用好級(jí)別晉升。在中央未出臺(tái)新的公務(wù)員職務(wù)級(jí)別有關(guān)文件之前，要用足用好省、市落實(shí) “ 三真 ” 政策，繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部級(jí) 別晉升工作。要?jiǎng)?chuàng)造條件，爭(zhēng)取上級(jí)支持，出臺(tái)相關(guān)政策，解決縣直機(jī)關(guān)部分副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部級(jí)別晉升難問題。 五、重視運(yùn)用情感激勵(lì)。情感激勵(lì)就是通過建立良好情感關(guān)系，激發(fā)一個(gè)團(tuán)體成員的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。情感激勵(lì)重要的是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心愛護(hù)鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)為他們排憂解難。 第 19 頁 共 21 頁 一是堅(jiān)持和完善鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。通過談心談話暢通上下之間的溝通渠道，緩解工作壓力。在對(duì) 299 名鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的問卷調(diào)查顯示， %的領(lǐng)導(dǎo)干部希望上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與其進(jìn)行談心談話 ?？h級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)聽取鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的呼聲和要求，按照干部管理權(quán)限，經(jīng)常開展與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話活動(dòng)，了解情況，溝通思想?？h委領(lǐng)導(dǎo)要按照分工每年至少與正鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心一次，縣委組織部每年至少要與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心一次。與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談話，不僅要在提拔任用時(shí)談，更要在平時(shí)的工作和生活中談，特別是當(dāng)干部崗位調(diào)整后、工作推不動(dòng)時(shí)、矛盾比較集中時(shí)，要及時(shí)找他們談話，了解他們的所思所盼，聽取他們的意見和建議。 二是關(guān)心鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的身心健康。堅(jiān)持和完善鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期體檢制度，建 立健康檔案。堅(jiān)持干部休假制度，從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，保證每人每年能有一段集中的休息、放松和調(diào)整的時(shí)間。開展干部關(guān)懷行動(dòng)，定期或不定期地走訪、慰問有特殊困難的鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在家庭生活中確實(shí)有困難的，組織上也要及時(shí)掌握，盡可能幫助解決，解除他們的后顧之憂。據(jù)問卷調(diào)查中顯示，有 %的鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部希望上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)幫助解決他們?cè)诠ぷ?、生活中的?shí)際困難。在鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部遇到天災(zāi)人禍、重病住院、家庭情感破裂等時(shí)，要及時(shí)上門看望和慰問，幫助他們緩解心理壓力， 第 20 頁 共 21 頁 調(diào)整心理狀態(tài)，防止心理失衡。 三是建立鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部思想情感交流平臺(tái)，使他們有地方、有時(shí)間傾吐心聲。以協(xié)作區(qū)為單位，由掛鉤聯(lián)系協(xié)作區(qū)的縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織部門參與，不定期召開不同層次鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想交流座談會(huì)，為他們傾吐心聲創(chuàng)造條件。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立縣黨政領(lǐng)導(dǎo)情感信箱，及時(shí)了解和掌握鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)及各種需求。 六、有效運(yùn)用負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)就是對(duì)干部的違規(guī)、違紀(jì)、違法及其他消極行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再出現(xiàn)，使犯錯(cuò)誤的干部朝正確的方向轉(zhuǎn)移。從目前來看，負(fù)激勵(lì)的措施已比較多，關(guān)鍵是在于 運(yùn)用和落實(shí)。 一是建立和完善負(fù)激勵(lì)政策。對(duì)我縣已出臺(tái)的各項(xiàng)負(fù)激勵(lì)措施，在實(shí)施過程中要注意回頭看，存在的不足之處，要及時(shí)予以完善 。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)比較成熟的負(fù)激勵(lì)措施，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)用制度形式固定下來 。對(duì)負(fù)激勵(lì)中遇到的新情況、新問題，要深入調(diào)查研究，積極探索，勇于實(shí)踐，力爭(zhēng)在負(fù)激勵(lì)措施制訂方面取得新的進(jìn)展。 二是嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)激勵(lì)措施。在實(shí)際工作中，著重要解決思想認(rèn)識(shí)問題，打破舊觀念、舊習(xí)慣的束縛，打破講情面、圖照顧的困憂， “ 該出手時(shí)就出手 ” ，做到堅(jiān)持原則，態(tài)度堅(jiān)決；采取落實(shí)責(zé)任制、召開聯(lián) 席會(huì)議、堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)督促檢查等措施， 第 21 頁 共 21 頁 使執(zhí)行負(fù)激勵(lì)制度經(jīng)?；⑷谌氲筋I(lǐng)導(dǎo)干部日常管理之中。對(duì)上級(jí)制定或我縣出臺(tái)的負(fù)激勵(lì)措施，如 “ 一票否決 ” 制、末位待崗暫行辦法、誡勉談話、調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)令辭職和引咎辭職等，就要下硬功夫、狠功夫、真功夫去抓落實(shí)，而不能隔靴搔癢，表面應(yīng)付，或只說不究，做文件秀。同時(shí)，對(duì)受到負(fù)激勵(lì)的鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)情況，可在適當(dāng)范圍予以通報(bào)，擴(kuò)大負(fù)激勵(lì)的影響力。 三是做好負(fù)激勵(lì)后續(xù)工作。在實(shí)際工作中，著重要深入開展思想政治教育工作，縣委領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)要及 時(shí)找受負(fù)激勵(lì)的鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部談話，客觀評(píng)價(jià)他們的工作，肯定成績(jī)，指出弱點(diǎn)和問題，提高他們對(duì)負(fù)激勵(lì)的心理承受能力，使其從負(fù)激勵(lì)中得到動(dòng)力，加倍努力，改進(jìn)工作。要繼續(xù)關(guān)心受到負(fù)激勵(lì)的鄉(xiāng)科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部生活工作情況，通過開展回訪教育、回訪考察等有效形式，及時(shí)掌握他們的有關(guān)情況，對(duì)進(jìn)步明顯、政績(jī)突出的，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)，該晉升的要晉升，而不能一棍子打死，置之不理，撒手不管。