【正文】 下 ” 的目的。 科學設崗，促進工作。結合區(qū)政府辦公室所屬事業(yè)單位的工作職責，進一步完善崗位責任制，明確工作任務，確定考核標準，使得崗位設置管理工作更加科學化、規(guī)范化，極大地調(diào)動了現(xiàn)有在崗人員的工作積極性，促進辦公室的整體工作。 三、存在的問題 雖 然事業(yè)單位崗位設置管理工作已基本結束，但是仍然存在一些不容忽視的問題和矛盾，主要體現(xiàn)在：一是事業(yè)身份的人員從事著行政工作，而行政工作的人員卻從事著事業(yè)工作，兼職多職與交叉任職不能從根本上解決；二是崗位設置與現(xiàn)實工作不配套。如后勤服務中心缺乏電工、水暖工等專業(yè)技能工人，而目前的人員現(xiàn)狀，就沒有這方面的人才，導致了一些專業(yè)技術上維修工作滯后，從而影響了正常工作的開展；三是 “ 政事 ” 之間職責不清楚。特別是遇上一些全區(qū)性的大型工作，不分行政還是事業(yè)身份，所有人員全力以赴，做好工作。若要具體劃分職責，很難界定。 第五篇：鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設置管理工作總結鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設置管理工作總結 根據(jù)《中共 xxx 市委辦公室 xxx 人民政府辦公室關于印發(fā)xx 市深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革實施方案的通知》和《 xx 市人民政府關 第 18 頁 共 21 頁 于 xxxx 鎮(zhèn)深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革實施方案的批復》（文政復〔 2024〕432 號）文件精神， xxxx 鎮(zhèn)不斷深化事業(yè)單位人事制度改革，嚴格按照事業(yè)單位有關管理規(guī)定開展事業(yè)單位崗位設置管理及人事管理工作，現(xiàn)就工作開展情況總結如下： 一、工作開展情況 （一）事業(yè)單位崗位設置管理工作開展情況 按照上級 部門的要求和部署，全鎮(zhèn)堅持政事分開和精簡統(tǒng)一效能的原則，打破部門界限，綜合設置鎮(zhèn)事業(yè)單位，集中力量、降低成本、拓寬服務面。 xxxx 鎮(zhèn)事業(yè)單位按上級要求統(tǒng)一設置 7個，核定編制 31 名，實際在編 21 人，在崗 22 名，空崗 10 名。其中： 1 人長年病休在家， 2 人編制在市烤煙辦；共有高級職稱1 名，中級職稱 3 名，初級職稱 14 名，管理人員 4 名，工人 1名 xxxx 鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心，核定事業(yè)編制 12 名，設主任 1 名，副主任 2 名。實際在崗 13 名，在編 12 名，其中： 1 名畜牧獸醫(yī)員長年病休在家，在編但不在崗；兩名烤煙技術員 在崗但不在編，其編制在市烤煙辦。其中：有高級職稱 1 人，中級職稱 3 人，初級職稱 10 人。 xxxx 鎮(zhèn)人口和計劃生育服務中心，核定事業(yè)編制 2 名，設主任 1 名，實際在編在職 2 名，都是初級職稱。 xxxx 鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心，核定事業(yè)編制 2 名，設 第 19 頁 共 21 頁 1 主任 1 名，實際在編在職 1 名（是初級職稱），空崗 1 名。 xxxx 鎮(zhèn)國土和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設服務中心，核定事業(yè)編制 2名，設主任 1 名。目前，該中心 2 個崗位空缺，無工作人員，相關工作由鎮(zhèn)黨政辦工作人員負責。 xxxx 鎮(zhèn)社 會保障服務中心，核定事業(yè)編制 5 名，設主任1 名，實際在編在職 2 名（其中：有 1 名是管理崗位， 1 名是初級職稱），空崗 3 名。 xxxx 鎮(zhèn)交通運輸和安全生產(chǎn)服務中心，核定事業(yè)編制 3名，設主任 1 名，實際在編在職 1 名，具有中級工職稱。 xxxx 鎮(zhèn)財政所，核定事業(yè)編制 5 名，設所長 1 名，實際在編在職 3 名，都是管理崗位。 （二）事業(yè)單位崗位聘任情況 在事業(yè)單位崗位聘任工作中，我鎮(zhèn)結合年度事業(yè)單位年度考核情況，本著公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，按需設崗，竟聘上崗 ，按崗聘任，合同管理，堅持精干高效的原則，強化內(nèi)部管理。堅持雙向選擇原則：應聘者可根據(jù)本單位設置崗位數(shù)和本人意愿，自主擇崗、競爭上崗。單位結合工作需要和應聘人員的基本條件，本著有利于本單位事業(yè)發(fā)展，擇優(yōu)聘用應聘人員。 管理上堅持條塊結合、以塊為主的原則，將鎮(zhèn)上所有事業(yè)單 第 20 頁 共 21 頁 位均實行以鎮(zhèn)管理為主、上級業(yè)務部門進行業(yè)務指導的管理體制，其人員、經(jīng)費、資產(chǎn)等由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革后，進一步整合了黨政機關、事業(yè)機構職能、提高了工作效率，工作的開展更有全局性和統(tǒng)籌性。 二、事業(yè)單位管理工作中存在的困 難和問題 一是工作人員缺編嚴重。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務性工作越來越多，工作量逐年增大，而我鎮(zhèn)事業(yè)單位的缺編嚴重，共有 10 個空崗，占總崗位 31 個的 %，導致一個工作人員往往要兼職做 23 個崗位的工作，工作人員長期超負荷工作，在一定程度上影響了工作的效率和質量。而每年招錄的新工作人員較少，導致缺編問題長期存在。 二是工作經(jīng)費不足。機構改革后，財權事權并入政府，政府人員大幅增長，工作經(jīng)費支出較大，車修燃油費較高，而工作人員的人頭經(jīng)費較少，導致鎮(zhèn)財政經(jīng)費非常困難。 三、意見和建議 一是建立健全管理體制機制，對事業(yè)單位的業(yè)務運作、工作考核、人員管理、職稱聘任等建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理體制機制，確保機構的高效運作。 二是加大缺崗人員招聘力度，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員緊缺的問題，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的高效開展。 xxxx 鎮(zhèn)人民政府 第 21 頁 共 21 頁 2024 年 9 月 1 日