【正文】 目要求，通過競爭性談判、備用庫篩選、民主決策等方式擇優(yōu)有資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)參與審計工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力。 3. 大力推行跟蹤審計工作 對政府投資建設(shè)項目進(jìn)行跟蹤審計，控制工程造價，進(jìn)而節(jié)約財政資金，發(fā)現(xiàn)并避免工程建設(shè)中違反財經(jīng)法紀(jì)行為 的發(fā)生。 4. 積極推行清單報價 依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB5050020__)中要求全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程清單計價。我局也將對新開工的建設(shè)項目采用清單報價的方式進(jìn)行工程招投標(biāo)工作，合理規(guī)避政府投資建設(shè)項目的風(fēng)險。 三、其他工作 作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的部門，今后我們更要履行好職責(zé)，充分發(fā)揮審計保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的 “ 免疫系統(tǒng) ”功能，為全區(qū) “ 保增長、促發(fā)展 ” 服務(wù)。 、區(qū)政府的工作重點(diǎn)，安排做好審計調(diào)查工作，通過綜合調(diào)查和分析，提出審計調(diào)查報告，使 區(qū)委、區(qū)政府了解全區(qū)各類資金數(shù)量、運(yùn)行情況，為下一步更好決策提供依據(jù)。 、區(qū)政府交辦的各類審計工作。 ，不斷加強(qiáng)審計機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，推動審計工作的健康發(fā)展。 年度審計項目計劃篇 7 回顧今年的工作，在全局干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但也仍然存在著諸多欠缺和不足，如 :審計的服務(wù)作用還沒有充分發(fā)揮 。信息化建設(shè)跟不上審計工作發(fā)展需要，雖然我們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)做了一些工作，但是計算機(jī)輔助審計面比較窄，軟件應(yīng)用能力較低的問題仍然是限制審計工作快速發(fā)展的主要因素 。審計隊伍的素質(zhì)與審計發(fā)展的要求不很相適應(yīng)等等，這些都有待在以后的工作中予以一一改進(jìn)。 20__年，我局將緊緊圍繞我縣確立的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，為我縣全面建設(shè)小康社會、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)各項工作提供優(yōu)質(zhì)、高效的審計監(jiān)督和 服務(wù)。主要思路是： (一 )在績效審計上有所突破。績效審計是當(dāng)前審計工作的嶄新課題和發(fā)展方向，對于我局來說，績效審計的路還很漫長。從工作實(shí)際來看，績效審計沒有固定的模式，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，需要我們長期的探索。針對這種情況，我們提出 “ 審計績效與績效審計相結(jié)合 ” 的發(fā)展思路，要求每個績效審計項目要搞出審計效益，每個審計項目要找準(zhǔn)效益審計關(guān)鍵點(diǎn)，力求從審計項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境效益等方面多點(diǎn)開花，走出符合當(dāng)前審計工作實(shí)際的績效審計之路。 (二 )在計算機(jī)應(yīng)用方面有所突破。我局針對當(dāng)前先進(jìn)審計技術(shù)方法的應(yīng)用比較落后的狀況，擬開展兩次 ao 和 oa 應(yīng)用方面的專業(yè)培訓(xùn)。我們將聘請計算機(jī)專家授課，一方面達(dá)到普及計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn) 。另一方面以此推動我局信息化建設(shè)和應(yīng)用的水平，力爭實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，切實(shí)提高審計工作效率。 (三 )在政府投資審計項目上有所突破。加大政府投資項目的審計。對縣政府投資新建的所有項目都進(jìn)行決算審計，根據(jù)縣政府常務(wù)會議要求，加大重點(diǎn)項目預(yù)算審計、現(xiàn)場勘察、項目質(zhì)量審計力度，核減不實(shí)費(fèi)用，糾正違規(guī)問題，提高工程質(zhì)量和投資效益，并對項目建成 后的效益進(jìn)行審計評價。 (四 )在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計上有所突破。要以擴(kuò)大離任審計和任中審計為重點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，積極為縣委、縣政府的宏觀調(diào)控服務(wù)。對我縣任職超過五年的正科級一把手進(jìn)行任中審計，對更換了法人代表的事業(yè)單位全部進(jìn)行離任審計。 (五 )在民生資金審計上有所突破。不斷關(guān)注以社會保障資金為重點(diǎn)的各類公共基金的管理審計，促進(jìn)公共基金保值增值，強(qiáng)化惠民行動為重點(diǎn)的公共事業(yè)投入項目的專項審計，加大對教育、醫(yī)療、環(huán)保、涉農(nóng)、土地出讓金等群眾關(guān)注熱點(diǎn)資金的審計監(jiān)督。 (六 )在加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)上有所突破。以學(xué)習(xí)貫 _重點(diǎn)，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型 ” 審計機(jī)關(guān)，著力提高審計人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全局大興學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)之風(fēng)，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的審計干部隊伍。 年度審計項目計劃篇 8 一、積極謀劃對接中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項目 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀劃本系統(tǒng)的項目建設(shè)，做好___市中醫(yī)院擴(kuò)建項目、 ___市婦幼保健院擴(kuò)建項目、 ___市第二人民醫(yī)院擴(kuò)建項目、 ___市精神醫(yī)院擴(kuò)建項目、 ___市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、 ___市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項目、 ___市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建 設(shè)項目、 ___市疾病控制中心建設(shè)項目、四個 ___社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目的規(guī)劃實(shí)施。 二、加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)隊伍建設(shè) 現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財務(wù)隊伍中普遍存在著財務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)工作的要求，針對財務(wù)人員水平的提高的問題，應(yīng)的加強(qiáng)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提高財務(wù)人員的素質(zhì)。 三、加大專項資金檢查力度 針對國債項目、公共衛(wèi)生專項資金、基本藥物補(bǔ)助等資金使用情況，加強(qiáng)專項資金檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行專 人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運(yùn)行。 四、強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作 規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在 __年對各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報廢處理和無法使用的資產(chǎn)及時清理，確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中管理工 作。 五、樹立過緊日子的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算 健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。按照集中財力辦大事的原則，突出重點(diǎn)，控制一般性支出，精打細(xì)算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，確保四項費(fèi)用：公車、會議、接待及辦公費(fèi)用均比上年有所減少，下降幅度均超 5%以上。 六、制定科學(xué)合理的財務(wù)考核方案，不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價制度 定期分析各單位財務(wù)狀況，做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的分析各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的的問題，通過對資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支 增速比等一系列指標(biāo)的分析講評，促進(jìn)增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理水平起到積極的推動作用。 七、建立績效考核分配制度 以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛鉤?？冃ЧべY分配要以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。 八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購制度，規(guī)范采購行為，降低采購價格 根據(jù)上級文件要求 ，為規(guī)范采購行為，降低采購價格，保證質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。將對各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢查評比，針對各單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎懲，以確保切實(shí)做到減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。 12 下一頁