關(guān)于質(zhì)量部工作計(jì)劃格式5篇-資料下載頁
2025-08-28 14:31本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。 關(guān)于質(zhì)量部工作計(jì)劃格式 5 一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路 中 國石油化工股份有限公司吉林石油分公司 (以下簡稱 “ 吉林石油分公司 ”)20__ 年度在建限下工程計(jì)劃為 8 座，其中： 整體改造為 5 座加油站：德惠上隆加油站 。四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。 LPG 加油站改 CNG 加油站：吉林林蔭路加氣站。 加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。 (1)工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容 20__年，吉林石油分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越 ，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。 20__年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有： 一是按照集團(tuán)公司 “ 質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步 ” 的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識提高到新境界。 二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效實(shí)用的 .工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。 三是根據(jù)要求和，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。 四是按照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報(bào)制度，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。 五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制 度要求、落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為。 六是認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。 七是全員參與，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實(shí)，強(qiáng)化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。 八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機(jī)制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 (2)工程 建設(shè)質(zhì)量管理主要原則 吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 吉林石油分公司 20__年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率 100%，一次投產(chǎn)率 100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率 100%。 工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 社會責(zé)任口號：每一道工序都是承諾。 人本原則 :從嚴(yán)整肅與激勵改進(jìn)相結(jié)合。 工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項(xiàng)的具體內(nèi)容，對檢查事項(xiàng)的實(shí)施過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃開展具作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。 關(guān)于質(zhì)量部工作計(jì)劃格式 5 篇相關(guān)：
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