調(diào)度管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 11:50本頁面
【正文】 凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想， 多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。 總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。 調(diào)度管理學(xué)習(xí)心得篇 3 我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。 跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容： (我公司為四班三轉(zhuǎn) 8 萬噸合成氨 20 萬噸純堿并煤氣外供 ) 接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況 (生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等 ) 接班后半小時召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況 (我要求各值班長接班后立即對其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查，開會時必須掌握一手資料 )后，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求 。 對條龍水、電、氣 (汽 )產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用 。 按照指標(biāo)的重要性定時對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時調(diào)整 。 每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài) 。 班次過半對班產(chǎn)量做初步估算，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)量 。 與值班長、班長和主操作等愉快溝通 。 這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下，這包括系統(tǒng)的開停車指揮，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等 。做到一名合格的調(diào)度員，首先要對 [wiki]化工 [/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識熟練掌握系統(tǒng)流程，出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失 。 猜你感興趣的：
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