4民營企業(yè)自主創(chuàng)新演講稿-資料下載頁
2025-08-26 00:19本頁面
【正文】 統(tǒng)進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn)；在企業(yè)內(nèi)部，廣泛開展 “ 崗位練兵 ” 、 “ 技能比武 ” ，組織橫向和縱向的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成了濃厚的自我學(xué)習(xí)、自我成才氛圍。 三、留才 目前，恒瑞醫(yī)藥正處于從仿制藥廠向?qū)＠帍S過渡的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新藥的研究需要巨大投資和 8— 10 年的時(shí)間，留住人才對(duì) 第 5 頁 共 5 頁 我們來說至關(guān)重要。說道留住人才， “ 待遇留人、事業(yè)留人、感情留人 ” 已被大家廣泛認(rèn)可。我們這里主要從企業(yè)制度創(chuàng)新上介紹恒 瑞醫(yī)藥的一些做法。 從根本上講，制度創(chuàng)新就是要讓優(yōu)秀人才真正成為企業(yè)的主人。恒瑞醫(yī)藥正積極實(shí)施 “ 牧羊人 ” 計(jì)劃，通過期股、期權(quán)激勵(lì)，把 “ 羊鞭交給最優(yōu)秀的牧羊人 ” ，在給予最大的激勵(lì)的同時(shí)賦予最大的責(zé)任，把個(gè)人和企業(yè)緊密聯(lián)系起來，這是留住人才的根本之道。其次，堅(jiān)持 “ 以人為本、以人定制、以制理事、以制管理 ”的基本原則，建立健全企業(yè)管理體系，在企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、合理、向上、和諧的工作環(huán)境是留住人的一個(gè)基本條件。 “ 栽下梧桐樹，引得鳳凰來 ” ，好的事業(yè)平臺(tái)，優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是企業(yè)做好人才管理的根本保障。 各個(gè)企業(yè)在人才管理上都有很多成功的做法，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。以上僅是我們?cè)谶@方面得一些粗淺做法和認(rèn)識(shí)。
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