采購經(jīng)理工作計劃范文-資料下載頁
2025-08-24 20:19本頁面
【正文】 購系統(tǒng)的建設。 建立總部采購部組織架構。 (1)完成部門崗位的人員配置。 (2)明確各崗位的工作職責及工作范疇。 制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。 (1)制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。 (2)建立和推行標準的采購工作流程。 (3)建立監(jiān)督機制。 ()對采購人員的工作 監(jiān)督機制。 ()對采購價格體系的監(jiān)督機制。 考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。 采購系統(tǒng)人員培訓 (團隊建設 )。 考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。 理順采購部與其他部門間的關聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。 建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。 (1)收集各種數(shù)據(jù)材料。 (2)對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計。 (3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。 建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。 (1)硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊 (2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。 (3)材料樣板房模塊。 建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。 (1)明確軟裝項目的工作職責。 (2)建立標準的軟裝工作流程。 (3)理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率。 (4)完成軟裝項目的具體采購工作。 采購工作計劃
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