優(yōu)秀個人銷售工作計劃5篇-資料下載頁
2025-08-24 16:02本頁面
【正文】 關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。 。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情， “ 走后 門 ” 。 。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。 原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。 、發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” 。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則 ,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。 、發(fā)揮督辦功能，突出 “ 抓得實 ” 。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求 全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面。 三、重點做好 6項工作 、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平 。另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下： 。 。 ，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平 。 ，獎優(yōu)罰劣。 、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定 20_年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理 “ 有法可依 ” 。 、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作 (印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等 )。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。 、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度 。季度辦公用品限額等措施。 、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實時更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強管理，使宣傳內(nèi) 容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的、宣傳、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。 、 20_年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施 iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。 四、工資 20_年取消年薪制，實施月基本工資 +月考核浮動工資 =月個人收入，下保底上不封頂。 五、人事管理 健全公司勞動人事制度， 20_年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在 20_年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā) 揮辦公室的功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 優(yōu)秀個人銷售工作計劃 5 篇
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