企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)大會上發(fā)言范文五篇-資料下載頁
2025-08-24 13:27本頁面
【正文】 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 身素質(zhì)。 【領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文】五 xx 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：一、工作回顧 生產(chǎn)完成情況 xxx 年共采原礦 342455 噸，平均品位 %。生產(chǎn)鐵精礦 噸，平均品位 %，完成計劃的 %，精礦 細(xì)度 200 目占 %，精礦回收率 %，尾礦品位 %。 安全生產(chǎn)情況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。 未完成產(chǎn)量原因分析 (1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。 (2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機 。 (3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn) 。 (4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。 (5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低 。 (6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。 二、存在的不足 在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。 管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠 。 人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn) 。 對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求 。 巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn) 。 有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。 三、幾點建議 礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性 。 對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率 。 對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度 。 加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。 總之，面對即將到來的二 0 一二年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情 對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。
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