【正文】 ，帶著農(nóng)戶(hù)干。賀勝橋鎮(zhèn)新建了萬(wàn)秀、黎首、賀勝三個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，每個(gè)小區(qū)面積在 3000 平米以上。雙溪橋鎮(zhèn)正在新建楊林、楊堡、雙溪三個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，其中楊林養(yǎng)殖 小區(qū)，由 7 個(gè)村干部貸款籌資建設(shè)，計(jì)劃興建標(biāo)準(zhǔn)雞舍 11 棟，面積近 6000 平米，發(fā)展養(yǎng)戶(hù) 11 戶(hù)。目前已建起雞舍 8 棟，面積 4000 多平米。全部建成投產(chǎn)后，將成為全區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)中的一大亮點(diǎn)。 三、養(yǎng)雞發(fā)展存在的困難和問(wèn)題 由于措施得力，督辦到位，全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展形勢(shì)看好，但也存在一些困難和問(wèn)題，影響著養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間養(yǎng)雞發(fā)展不平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視程度高，專(zhuān)班更加扎實(shí)，進(jìn)度快 。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)任務(wù)重，沒(méi)把養(yǎng)雞當(dāng)中心工作來(lái)抓，人手緊張，進(jìn)度慢，養(yǎng)雞發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡。 發(fā)展養(yǎng)雞受到土地問(wèn)題制約。有的農(nóng)戶(hù)有熱情養(yǎng)雞，但沒(méi)有成片的土地建雞舍，農(nóng)戶(hù)之間調(diào)整土地協(xié)調(diào)難，發(fā)展養(yǎng)雞受到制約。浮山、官埠、向陽(yáng)湖幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也因土地開(kāi)發(fā)及城鄉(xiāng)規(guī)劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養(yǎng)雞，客觀上也影響到他們養(yǎng)雞的發(fā)展速度。 賀勝溫氏公司服務(wù)有待進(jìn)一步改善。養(yǎng)戶(hù)普遍反映，今年溫氏公司的服務(wù)比以前好，服務(wù)態(tài)度改善不少，技術(shù)員素質(zhì)普遍提高，公司黃總經(jīng)常在下面跑，得到了養(yǎng)戶(hù)的認(rèn)同，但也存在一些問(wèn)題需要溫氏公司進(jìn)一步改善。一是普遍反映公司飼料質(zhì)量下降，沒(méi)有以前質(zhì)量好，雞吃了沒(méi)以前長(zhǎng)得快、長(zhǎng)得 好 。二是部分養(yǎng)戶(hù)反映公司雞苗供應(yīng)不及時(shí)、數(shù)量不足，效益高的雞苗品種安排對(duì)新養(yǎng)戶(hù)傾斜不夠 。三是部分養(yǎng)戶(hù)反映雞到齡時(shí)公司不能按時(shí)收購(gòu)，時(shí)有延遲現(xiàn)象，有時(shí)一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長(zhǎng)，白白消耗大量飼料，養(yǎng)戶(hù)一日虧幾百上千元，雖然公司對(duì)延遲收購(gòu)給予一定的補(bǔ)貼，但補(bǔ)貼相對(duì)較少，彌補(bǔ)不了飼料虧空，看到賺到手的錢(qián)一日比一日少，養(yǎng)戶(hù)多有怨氣 。四是多數(shù)養(yǎng)戶(hù)反映公司的雞苗價(jià)格、收購(gòu)價(jià)格不穩(wěn)，結(jié)算時(shí)雞苗提價(jià)，出雞時(shí)收購(gòu)壓價(jià)，變動(dòng)較大，挫傷了養(yǎng)戶(hù)的熱情。 職能部門(mén)的服務(wù)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然今年職能部門(mén)在發(fā)展養(yǎng)雞上 給予了充分的支持與配合，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是存在少數(shù)職能部門(mén)政令不暢，基層部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。如調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，汀泗馬鞍塘村養(yǎng)戶(hù)闞本順建設(shè)雞舍用電，供電站就違反政令收了其 2024 元搭伙費(fèi)。二是存在貸款期限短、額度小的問(wèn)題。農(nóng)戶(hù)建設(shè)一棟 500 平米的雞舍，帶水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施和臨時(shí)住房，一般有 6— 7 萬(wàn)元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養(yǎng)雞在第一年相對(duì)收益較少，養(yǎng)戶(hù)在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是 3 萬(wàn)元。養(yǎng)戶(hù)普遍感到貸款期限短了點(diǎn)，貸款額度小了點(diǎn)，要求期限放 長(zhǎng)點(diǎn)，額度增加點(diǎn)。 四、推動(dòng)養(yǎng)雞進(jìn)一步發(fā)展的建議 領(lǐng)導(dǎo)要長(zhǎng)抓。發(fā)展養(yǎng)雞確實(shí)是一項(xiàng)富民工程，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、幫助農(nóng)民致富的好項(xiàng)目，值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拿在手上，長(zhǎng)抓不懈。一要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持抓，不能緊一時(shí)松一時(shí)、重視一年放松一年，今年發(fā)展起來(lái)明年又委縮了，要在穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，直到公司的養(yǎng)戶(hù)飽和運(yùn)轉(zhuǎn)。二要講究發(fā)展質(zhì)量，要發(fā)動(dòng)有積極性的、勤勞的、有一定知識(shí)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的農(nóng)戶(hù)養(yǎng)，保證建一戶(hù)成一戶(hù)賺一戶(hù)，不能為完成任務(wù)把懶戶(hù)發(fā)展起來(lái)，拉兵拉夫?yàn)E竽充數(shù)，一養(yǎng)虧了就不養(yǎng)了，作反面宣傳，造成不好的負(fù)面影響。三要講究科學(xué)發(fā)展，要因地制宜發(fā)展養(yǎng)戶(hù)，因規(guī)劃、開(kāi)發(fā)原因不能建雞舍的地方，堅(jiān)決不能建雞舍養(yǎng)雞，在以后安排發(fā)展任務(wù)上，要考慮浮山、官埠、向陽(yáng)湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 控規(guī) ” 因素 。要積極引導(dǎo)群眾、積極協(xié)調(diào)用地發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源共享、節(jié)約投入、養(yǎng)戶(hù)增收。四要堅(jiān)持檢查督辦，今年的督辦專(zhuān)班對(duì)養(yǎng)雞的發(fā)展起了很大的作用，要落實(shí)經(jīng)費(fèi)，將督辦堅(jiān)持下去，將發(fā)展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村作為督辦的重點(diǎn)來(lái)抓，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平衡發(fā)展，確保全年計(jì)劃任務(wù)的完成。 政策要兌現(xiàn)。今年為了發(fā)展養(yǎng)雞區(qū)里出臺(tái)了系列政策，比如對(duì)新建雞舍 300 平米以上、每批出籠肉雞 3000 只以上的養(yǎng)戶(hù)，每 平米補(bǔ)貼 13 元的政策，對(duì)新建標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)財(cái)政整合資金補(bǔ)貼 2 萬(wàn)元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，對(duì)年出籠肉雞 5 萬(wàn)羽以上的大戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元的政策，對(duì)發(fā)展養(yǎng)雞實(shí)行政府目標(biāo)考核，完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)、沒(méi)有完成任務(wù)不能評(píng)為年度先進(jìn)單位的政策，還有部門(mén)、鎮(zhèn)、村各級(jí)的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實(shí)惠，都望著好政策。各級(jí)都要不折不扣地兌現(xiàn)出臺(tái)的政策，取信于民，不能失信群眾，傷了群眾。 服務(wù)要跟上。農(nóng)民最需要扶持，養(yǎng)雞也需要服務(wù)。只有以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能更好地促進(jìn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是部門(mén)要進(jìn)一 步優(yōu)化服務(wù)。要降低門(mén)檻，簡(jiǎn)化手續(xù)，誠(chéng)心支持，切實(shí)為農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)雞協(xié)調(diào)解決好貸款、用地、用材、用電等問(wèn)題，特別在貸款上，建議貸款期限延長(zhǎng)到 2 年，貸款額度 3— 5 萬(wàn)元，利息在可能的情況下予以?xún)?yōu)惠。二是溫氏公司要進(jìn)一步改善服務(wù)。要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，定期或不定期地組織養(yǎng)戶(hù)參加，增強(qiáng)影響力 。要保證飼料的質(zhì)量，不能以次充好、因漲減料 。供苗要及時(shí)、充足，不能 “ 欺生 ”。 對(duì)新養(yǎng)戶(hù)在品種安排上要給予傾斜，在技術(shù)服務(wù)上要給予重點(diǎn)照顧，不能讓其一上馬就 “ 塌桌 ” 虧本，動(dòng)搖信心 。要積極拓寬銷(xiāo)路，及時(shí)收購(gòu)到齡肉雞，不能讓群眾產(chǎn)生雞 銷(xiāo)不動(dòng)、害怕再擴(kuò)大發(fā)展的心理，從而影響?zhàn)B雞的發(fā)展。 利益要兼顧。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)走的是 “ 公司 +農(nóng)戶(hù) ” 的模式，推動(dòng)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司要有利益，農(nóng)戶(hù)也要有利益，只有利益兼顧、實(shí)現(xiàn)雙贏，才會(huì)更好更快的發(fā)展。一是溫氏公司要保證養(yǎng)戶(hù)的收益，提高養(yǎng)戶(hù)對(duì)公司的信任度。要最大可能提高養(yǎng)戶(hù)的利潤(rùn)，養(yǎng)戶(hù)沒(méi)有利潤(rùn)，就會(huì)放棄養(yǎng)雞，公司就不可能有大發(fā)展。養(yǎng)戶(hù)認(rèn)為起碼要保證每只 元的毛利，養(yǎng)雞才有錢(qián)賺。在調(diào)節(jié)價(jià)格上，公司的政策要明朗，不能臨時(shí)暗箱操作，見(jiàn)養(yǎng)戶(hù)利潤(rùn)高，就抬高雞苗價(jià)格、壓低收雞價(jià)格，控制養(yǎng)雞利潤(rùn)，對(duì)養(yǎng)雞養(yǎng)得好、利潤(rùn)高的養(yǎng)戶(hù)要保護(hù)，不能調(diào)價(jià)壓價(jià)，他們利潤(rùn)高能起好的宣傳帶動(dòng)作用。要建立合理透明的補(bǔ)償機(jī)制，因天災(zāi)和公司原因造成損失的，要給予一定的補(bǔ)償，特別在延遲收購(gòu)到齡雞上，公司要對(duì)到齡后雞消耗的飼料全額補(bǔ)償，不能因公司的原因而讓養(yǎng)戶(hù)吃 “ 悶虧 ” 。二是建立良好的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)養(yǎng)戶(hù)對(duì)公司的了解。公司與養(yǎng)戶(hù)之間要建立起良性的溝通、互動(dòng)關(guān)系，公司政策要早先制定，告之于民，讓養(yǎng)戶(hù)知曉了解，實(shí)現(xiàn)公司、養(yǎng)戶(hù)合作 “ 雙贏 ” ，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活。 看過(guò) “ 關(guān)于養(yǎng)雞的調(diào)研報(bào)告 ” 的人還看了：