4扭虧減虧、提質(zhì)增效報(bào)告——淺談物資核銷管理-資料下載頁(yè)
2025-08-18 15:45本頁(yè)面
【正文】 施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)物資核銷專題 會(huì)議，找出物資材料超欠耗原因。 （六）核銷結(jié)論 核銷結(jié)論必須對(duì)分包單位超、欠耗情況進(jìn)行原因和定性分析，并提出明確處理意見(jiàn)。 資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)各方審核意見(jiàn)和核銷分析情況進(jìn)行物資核銷報(bào)表的編制，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)審核、審批、召開(kāi)核銷分析及審查專題會(huì)議。 核銷結(jié)論是對(duì)分包單位超、欠耗物資等行為采取經(jīng)濟(jì)處理的依據(jù)。如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取有利措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。 核銷結(jié)論是工程項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算的重要依據(jù)，是組織竣工驗(yàn)收的必要條件，應(yīng)作為項(xiàng)目管理 的原始資料和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料歸檔。 只有把物資核銷管理精細(xì)化，制定一套細(xì)致有效的管理辦法，確保供應(yīng)的主材全部按計(jì)劃用在工程項(xiàng)目中，并且努力將物資消耗控制在合理的水平上，及時(shí)總結(jié)分析物資消耗的原因，才能有效防止材料流失、降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
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