3集團領(lǐng)導(dǎo)年終經(jīng)濟發(fā)展述職匯報-資料下載頁
2025-08-18 03:04本頁面
【正文】 調(diào)整，我又積極的進入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃， k 歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損， 6 月份進行了人事調(diào)整，楊光任 ktv 副經(jīng)理，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部 很快進入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。 1 月 18 號接張總命令赴洛開展工作。六 工作失誤和不足： 沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。 個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜 。個人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強需更加主動。 vip 接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。 七、年工作努力方向及展望：展望年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總 的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出 “ 虧損 ”行列
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