3貫徹集團公司三會精神的匯報-資料下載頁
2025-08-18 02:33本頁面
【正文】 活動，每月對各車間進行一次全面考核，并與工資進行掛 鉤，充分發(fā)揮監(jiān)督激勵機制的作用，確保效益穩(wěn)步增長。二是強化學習，促進工作質(zhì)量的提高。我們投入部分資金，建立義翔鋁業(yè)公司企業(yè)文化長廊，用文化建設促進安全生產(chǎn)，將一些提煉精選的安全格言制作成噴繪板面，懸掛在廠區(qū)和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到了潛移默化的安全教育，增強了自主保安意識，營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。三是完善制度，加強內(nèi)部管理工作。下發(fā)完善了員工日常行為規(guī)范、文明生產(chǎn)標準化等規(guī)章制度，并將其作為員工考核和獎懲的主要內(nèi)容之一，使員工養(yǎng)成嚴謹認真和依規(guī)定行事的良好習慣。四是堅持企務公開，做到制度、措 施、人員、經(jīng)費四落實。充分利用多種宣傳工具把企業(yè)的經(jīng)營情況和員工關心的熱點問題進行公布，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營狀況以及企業(yè)的重大決策和涉及員工切身利益的問題，確保員工對企業(yè)的知情權。五是以學習 “6s” 為載體，不斷提升員工的素養(yǎng)。在要求員工嚴格做好整理、清掃、清潔工作的基礎上，引導員工持之以 第 5 頁 共 5 頁 恒地開展 “6s” 活動。 “6s” 的推行，不僅使廠容廠貌得到改善，員工工作熱情高漲，而且企業(yè)的對外形象也得到了進一步提升。
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