3街道非公有制企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-18 01:14本頁面
【正文】 同感，向心力、凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)組織作用得不到很好發(fā)揮。 ⒋ 教育管理滯后，廣大職工的團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)。由于多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)規(guī)模小、人員流動(dòng)快、企業(yè)作息時(shí)間靈活，職工上下班時(shí)間不一致，大多處于分散狀態(tài)，對(duì)職工的教育管理難免流于形式，不能取得實(shí)效。加之不少企業(yè)的經(jīng)營處于起步階段和資本積累階段，市場(chǎng)壓力較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱， 企業(yè)開業(yè)、關(guān)閉此起彼伏，使團(tuán)組織對(duì)職 第 4 頁 共 4 頁 工的教育管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。 ⒌ 規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工作運(yùn)行機(jī)制。非公有制經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營理念更趨向于追求利潤最大化，治理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對(duì)團(tuán)的工作的接納度較小，團(tuán)組織在其中通常沒有制度化的安排，限定了團(tuán)組織的活動(dòng)空間。加之多數(shù)非公有制企業(yè)建立團(tuán)組織，都是出于政策性的考慮，工作受業(yè)主的認(rèn)識(shí)程度和經(jīng)濟(jì)效益的影響較大。經(jīng)濟(jì)效益一旦出現(xiàn)波動(dòng)，團(tuán)組織的工作和活動(dòng)也同樣隨之起伏，難以建立起行之有效的工作運(yùn)行機(jī)制。
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