【正文】 后，為項目建設(shè)贏得時間。 三是著力招大引強，保障項目發(fā)展無后顧之憂。立足全區(qū)先進制造業(yè)中心、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心、科技創(chuàng)新中心和城市品質(zhì)示范區(qū)建設(shè)，持續(xù)跟進在談的新能源汽車研發(fā)中心、紅星地產(chǎn)、微流控等項目，盡快實現(xiàn) 2024 年招商引資新突破。著眼于嚴(yán)格項目建設(shè)管理、優(yōu)化營商投資環(huán)境，深入走訪轄區(qū)企業(yè)，第一時間協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、職工生活中的各種困難，解除后顧之憂，使投資者在 xx 干得舒心、留得安心 、生活得開心。 第 18 頁 共 21 頁 三、縱深推進文明提升，提高民生服務(wù)水平，讓全區(qū)發(fā)展成果更好惠及轄區(qū)群眾 一是探索完善城市社區(qū)管理，服務(wù)轄區(qū)新市民。今年天馬社區(qū)居委會已經(jīng)建成投入使用， 2024 年還將完成黃金河社區(qū)居委會建設(shè)，兩個全新社區(qū)居委會的建成，基本涵蓋了轄區(qū)全部商業(yè)小區(qū)，提出了城市社區(qū)管理新課題。一要加強社區(qū)工作者管理，開展好崗前培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)成熟社區(qū)管理經(jīng)驗，提升管理服務(wù)水平。二要打造社區(qū)計生服務(wù)新平臺。學(xué)習(xí) XX 縣區(qū)居委會計劃生育管理模式，提前進入工作狀態(tài)，在抓好硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重在服務(wù)能力提 升、便捷群眾辦事上下功夫，打造 XX 縣區(qū)街道社區(qū)計生工作新標(biāo)桿、新亮點。三要跟進社區(qū)黨建，抓住新建社區(qū)居委會投入運行的有利契機，推進社區(qū)黨組織建設(shè)，確保組織建設(shè)同步跟進，作用有效發(fā)揮。 二是不斷完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)，提高群眾就業(yè)質(zhì)量和收入水平。就業(yè)是最大的民生，要堅持落實好創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方針。一方面，積極營造創(chuàng)業(yè)氛圍，立足東村市場建設(shè)，依托王懿榮故居深厚文化底蘊，深入發(fā)掘魯菜文化，吸引失地農(nóng)民前來創(chuàng)業(yè)增收，打造接地氣的創(chuàng)業(yè)孵化基地。依托三迪時空、喆家等創(chuàng)新型科技企業(yè)，舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，吸引高端創(chuàng)新團隊。建設(shè)金 橋澎湖灣創(chuàng)業(yè)基地，整合創(chuàng)業(yè)載體資源，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，推廣新型創(chuàng)業(yè)孵化模式，實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合， 第 19 頁 共 21 頁 為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、便利化、全要素、開放式的綜合服務(wù)平臺和發(fā)展空間。依托上述工作，開展好省級創(chuàng)業(yè)型街道創(chuàng)建工作。 三是以更高標(biāo)準(zhǔn)打造安置小區(qū)居住環(huán)境，提升居民滿意度。推行物業(yè)精細化管理方案，嚴(yán)格物業(yè)公司考核，完善淘汰機制，傳導(dǎo)工作壓力，為居民提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)。認(rèn)真做好 2024年即將交付的福康四期、海晟花苑四期、福柳新居等新安置小區(qū)查驗工作，為搬遷居民入住新房打下良好 的基礎(chǔ)。探索完善村居參與小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)新方法、新模式，在落實物業(yè)村居聯(lián)席會議、定期匯報工作、邀請村民代表參觀等工作基礎(chǔ)上，探索村居參與物業(yè)公司管理、監(jiān)督的新模式，調(diào)動村居參與打造文明和諧社區(qū)的積極性、主動性。 四是讓群眾享受文明提升成果，滿足群眾過上美好生活的新期待。堅持精品意識，把 xx 大街、上海大街打造成文明示范中心街區(qū)，規(guī)范沿街商鋪管理，開展文明誠信商戶評選，鼓勵優(yōu)秀商戶共建文明經(jīng)營環(huán)境，盡享文明提升紅利；探索實施 “ 街長制 ” ，由周邊村居及相關(guān)執(zhí)法部門共同參與，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)跟進管理， 以中心街區(qū)的文明提升輻射轄區(qū)群眾，服務(wù)群眾生活。把服務(wù)外包機制由局部試點從面上鋪開，對部分村居管理有難度的環(huán)境治理事項，果斷施行企業(yè)服務(wù)外包，由專業(yè)的人干專業(yè)事，提升文明管理質(zhì)效，美化居住環(huán)境，凈化群眾內(nèi)心，樹立 xx 整體向好的文明新風(fēng)氣，強化開發(fā)區(qū)的城市魅力和城市 第 20 頁 共 21 頁 競爭力，滿足群眾過上文明幸福新生活的期待。 四、加強和創(chuàng)新社會治理，建設(shè)平安、綠色家園，確保轄區(qū)長治久安、群眾安居樂業(yè) 一要持續(xù)狠抓重點群體穩(wěn)控。 2024 年上級大事要事多， ww工作壓力更大，要堅決克服麻痹厭戰(zhàn)情緒，把穩(wěn)定閥門擰緊 擰實，決不給上級添亂抹黑。對退役軍人，嚴(yán)格按照 “ 一對一 ” 分包責(zé)任，保持好經(jīng)常性的溝通交流，拉近感情。對重點不穩(wěn)定人員，堅持 “ 情理法 ” 多措并舉，時刻掌握人員動態(tài)，確保不出走一人。持續(xù)強化信訪攻堅力度，逐案研究情況，集中力量化解，切實減少信訪存量，全部信訪積案全部結(jié)服。堅決貫徹 “ 五個一 ” 工作要求，留存好穩(wěn)控化解工作痕跡，嚴(yán)格按照要求做好相關(guān)材料的登記備查。針對各類不穩(wěn)定因素做好全面排查，確保不漏過一人，真正做到底子清、情況明。對于非訪人員，既要徹底查清情況，多措并舉做好化解和穩(wěn)控，也要堅持以法管人，聯(lián)合公安部門 予以嚴(yán)肅懲誡。 二要抓細抓實安全生產(chǎn)工作。根據(jù)新增企業(yè)規(guī)模、工藝、人數(shù)等情況，調(diào)整重點監(jiān)管企業(yè)，制定執(zhí)法計劃。在送法進企業(yè)活動基礎(chǔ)上，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，通過嚴(yán)格執(zhí)法傳導(dǎo)壓力，促使企業(yè)形成安全生產(chǎn)隱患自查、自糾、自愈的良性循環(huán)。繼續(xù)聘請安全專家全程參與企業(yè)安全檢查，提高一般企業(yè)安全生產(chǎn)水平。在企業(yè) “ 一企一檔 ” 基礎(chǔ)上，加強其他各類文件資料分 第 21 頁 共 21 頁 類管理，進一步細化分類，完善管理程序，留好工作痕跡。 三要抓牢社會綜合治理基礎(chǔ)。全面落實 “1+2+n” 一村一警務(wù)助理工程，在各村居面上鋪開；完 善 “ 大網(wǎng)格 ” 管理機制，實現(xiàn)轄區(qū)居民全覆蓋、各類信息全納入的聯(lián)防聯(lián)控格局，并投入實際應(yīng)用；規(guī)范村居專職巡邏隊管理，強化考核，提高群眾安全感；配套建設(shè)好天馬社區(qū)的綜治中心，培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的基層綜治隊伍；按照國家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，推進村居綜治中心的人員培訓(xùn)、檔案規(guī)范等工作，爭取打造 2 到 4 處村居示范點。 四要常態(tài)化抓久突出環(huán)境問題整治。樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，把環(huán)境保護、綠色發(fā)展作為重要的政治任務(wù)和民生工程。對前期取締的 “ 小散亂污 ” 企業(yè)和已經(jīng)拆除的燃煤鍋爐，進行經(jīng)常性復(fù)查，杜絕死灰復(fù)燃。繼 續(xù)加強土方施工管理，督促施工單位和施工工地對揚塵渣土進行常態(tài)化整治；同時，對渣土車運輸實行報備制度，配合綜合執(zhí)法大隊，在日常工作和值班巡邏中，加大對沒有登記備案車輛的查糾力度。發(fā)揮河道志愿者作用，配合河段長，加強巡查監(jiān)督，對防汛排澇、河道垃圾等情況及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改?？朔r間緊、任務(wù)重的巨大壓力，持續(xù)加大潔凈型燃煤推廣力度，竭盡全力做好宣傳引導(dǎo)，確保完成推廣任務(wù)。