3急救中心某年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-08-26 20:41本頁面
【正文】 建日間手術(shù)病房，開展無痛關(guān) 第 9 頁 共 10 頁 節(jié)復位、清創(chuàng)縫合、手 術(shù)直通車（已與心內(nèi)科合作多次）。 延伸服務半徑，與地縣醫(yī)院急診科建立穩(wěn)固的關(guān)系，變被動等待為主動出擊。為患者提供長途轉(zhuǎn)運，符合分級診療相關(guān)規(guī)定。進一步為復診及康復患者提供接送服務，既方便患者就醫(yī)，又有可觀的經(jīng)濟收入。 急診科目前參加科研及撰寫學術(shù)論文的意識還比較淡薄，在 2024 年中積極參加科研及論文寫作知識講座，需要進一步提高認識，加強科研參與意識，積極總結(jié)經(jīng)驗，及時撰寫論文。 承擔應急保障基本業(yè)務。參照省內(nèi)其他醫(yī)院的經(jīng)驗，醫(yī)院應急隊伍的建設(shè)必須要以一兩個科室為基礎(chǔ) 構(gòu)架，也就是常設(shè)機構(gòu)（大多數(shù)醫(yī)院是以急診科為依托）。真正建立應急物資與物品保障庫房，由科室專人負責管理，就像救護車急救箱一樣，建立清單制度，定期檢查基本設(shè)備性能，定期維護保養(yǎng)，如發(fā)動機、對講機、醫(yī)療設(shè)備等。設(shè)專人負責隊員生活用品的清洗，帳篷的晾曬。一旦接到任務，醫(yī)院應急辦統(tǒng)一指揮，以急診科為基本單元，只需要派遣專家及必需人員，根據(jù)需要，規(guī)模可大可小，靈活方便。 建立醫(yī)院聯(lián)盟內(nèi)急診科建設(shè)及人員培訓基地，幫扶基層醫(yī)院建立急診科，盡量減少急診危重患者轉(zhuǎn)診手續(xù)，優(yōu)化流程，全面提升醫(yī)院影響力。 急診科作為窗口科室，隨時面臨各種突發(fā)事件，醫(yī)護人 第 10 頁 共 10 頁 員的心理壓力極大；特別是經(jīng)常遇到酗酒、精神失常、尋釁滋事、蠻不講理及無理取鬧者，致使急診醫(yī)務人員經(jīng)常面臨人身安全的威脅。因此還需要院領(lǐng)導的繼續(xù)關(guān)懷和大力支持，并在政策上繼續(xù)給與照顧與傾斜，以利于急診科的進一步可持續(xù)發(fā)展。 急診科醫(yī)護人員的急救診療水平較同級西醫(yī)院相比仍有一定的差距，特別是危重病人的高級生命支持，需要繼續(xù)加強業(yè)務學習及急救專業(yè)技能培訓，并利用各種機會，積極參加各種尤其是急救培訓班及學習班，以不斷提高急診急救水平。 針對我科長期科研薄弱，為更好的完成科室工作的質(zhì)量控制、規(guī)培人員的帶教任務、義診及急救知識培訓等工作，急診科準備成立五個小組，分別是科研組、質(zhì)控組、教學培訓組、宣傳組、青年文明號服務隊。根據(jù)人員的特長，將人員固定分組。使任務到組、責任到人。 1急診掛號量雖然有了明顯的提高，但其中大部分為便民號，個人掛號量及急診就診量仍然很低，需要繼續(xù)提高科室醫(yī)護人員的急診急救水平和相互協(xié)作能力，不斷提高科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進一步突出中醫(yī)診療特色，不斷提高科室的吸引力；隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，加強對內(nèi)對外宣傳， 繼續(xù)努力提高科室的影響力和競爭力。 急救中心主任張建平 2024 年 12 月 8 日
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