3基層組織工作心得體會(huì)-資料下載頁
2025-08-17 19:33本頁面
【正文】 頭腦活、威望高、帶富能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)群眾發(fā)家致富。 二是基層領(lǐng)導(dǎo)干部打破常規(guī)用。今年以來，調(diào)整了 4 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)到縣直任科局長(zhǎng)， 4 名科局一把手到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)。通過角色 第 8 頁 共 9 頁 轉(zhuǎn)換，使年富力強(qiáng)、能力突出的干部在更適合自己的舞臺(tái)展示才能。三是新提拔干部基層一線煉。通過選派年輕干部到農(nóng)村、園區(qū)、城建、信訪一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，大力營(yíng)造干部成長(zhǎng)在一線、鍛煉在一線、提拔在一線的濃厚氛圍。今年 4 月份，我們?cè)谌h公開選拔出的 11 名正副科級(jí)干部，其中有 9 名干部是在基層一線的磨煉中脫穎而出的。 三、創(chuàng)新組織模式是煥發(fā)基層黨組織生機(jī)活力的源泉。新的發(fā)展形勢(shì)，新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)基層黨組織提出了新的更高的要求。就 XX 縣區(qū)來講，適應(yīng)新形勢(shì)就是要緊緊圍繞三化互動(dòng)（工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化 ）戰(zhàn)略強(qiáng)黨建。圍繞重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)黨建。圍繞這些企業(yè)的文化建設(shè)，圍繞保障職工合法權(quán)益，圍繞企業(yè)本身的用工需求，建好黨組織，為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)方向、強(qiáng)化保障。圍繞新型社區(qū)強(qiáng)黨建。在一城三區(qū)（縣城，衡德、西苑、營(yíng)東工業(yè)園區(qū)）的幾個(gè)新民居社區(qū)，探索組建社區(qū)聯(lián)村黨總支，對(duì)相關(guān)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)黨建。著手謀劃圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)模的壯大、鏈條的延伸、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，研究組建產(chǎn)業(yè)鏈黨支部，以整合、規(guī)范、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)信息、資源、市場(chǎng)份額有效共享，開創(chuàng)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)打天下的新局面。 四、建立長(zhǎng)效機(jī)制是強(qiáng)本固基、成果轉(zhuǎn)化的保障。如何使基層組織建設(shè)工作常抓不懈、常抓常新。我認(rèn)為，歸根到底要靠建 第 9 頁 共 9 頁 立長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)效機(jī)制是解決工作中不經(jīng)常、不主動(dòng)、不系統(tǒng)等問題的有效辦法，只有緊緊抓住這個(gè)牛鼻子，基層組織建設(shè)才會(huì)在逐步完善中鞏固提升。結(jié)合基層建設(shè)年活動(dòng)的開展，我們建立了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委班子聯(lián)系點(diǎn)制度：從黨委班子成員做起，每人聯(lián)系 1 個(gè)后進(jìn)村和 1 個(gè)先進(jìn)村，定期蹲點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)，努力把聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn) 。建立了縣、鄉(xiāng)、村、部門四級(jí)黨組織書記基層黨建專項(xiàng)述職長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成抓基層組織建設(shè)的強(qiáng)大合力 。修訂完善《 關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在基層建設(shè)年活動(dòng)中履行基層黨建責(zé)任制目標(biāo)考核辦法》，加大基層建設(shè)年基層黨建考核力度，按照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全縣基層黨建工作進(jìn)行考核排位，在嚴(yán)明責(zé)任上叫真，在抓落實(shí)上叫板，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層組織建設(shè)的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。
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