【正文】 己身上擔(dān)子的重要性、艱巨性和復(fù)雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報(bào)局黨組。 第 12 頁 共 14 頁 （一）指導(dǎo)思想。 圍繞市局黨組指定的新時(shí)期國稅工作總體規(guī)劃，堅(jiān)持執(zhí)行總局十六治稅方 針，準(zhǔn)確地落實(shí)市局黨組的各項(xiàng)指示精神，始終圍繞收入中心不松手 “ 以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、 ” 力爭出一批好經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （二）工作目標(biāo)。 （ 1）徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風(fēng)。改變收入任務(wù)上的傳統(tǒng)的考核辦法，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系，在抓好 “ 十率 ” 的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調(diào)度聯(lián)合辦公、強(qiáng)化零散稅收控管。突出收入重點(diǎn)意思、收入質(zhì)量意思、收入效率意思、收入成本意思 ，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入、以管理保收入、以嚴(yán)密的考核促收入的 “ 保稅工程 ” 體系，把有形的收入融入到無形的質(zhì)量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路， 摸清家底，加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業(yè)，三處一鎮(zhèn) 140 個(gè)村 3000 多稅戶的征管，可謂點(diǎn)多面廣。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細(xì)的造出納稅人基本情況清冊，實(shí)行稅源動態(tài)管理，加大辦證力度，結(jié)合實(shí)際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度，如規(guī)范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓(xùn)等 第 13 頁 共 14 頁 28 種管理辦 法。 規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)、競爭、激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合分局的特點(diǎn)，建立以雙百分分值為主的機(jī)關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機(jī)制等一系列制度，全方位探索試行 iso9000 國際質(zhì)量認(rèn)證管理體系制度。健全分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，重組崗責(zé)體系，設(shè)置延伸納稅申報(bào)點(diǎn)，實(shí)行硬件集中建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建立對應(yīng)崗位職責(zé)，實(shí)行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創(chuàng)造有生機(jī)和活力的人才競爭環(huán)境。 ４、逐步提高稅收工作的科技含量。行 政管理上實(shí)施網(wǎng)絡(luò)單軌運(yùn)行，辦公無紙自動化，業(yè)務(wù)管理上，正確運(yùn)行 ctais，確保金稅工程暢通，定期召開計(jì)會、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一口徑解決運(yùn)行中各類問題。 ５、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從我做起，自我加壓，終生充電，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防腐免疫力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。建立干職學(xué)習(xí)制度，制訂終身學(xué)習(xí)計(jì)劃。 ６、求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)分局工作新局面。一是緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合。建立護(hù)稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅 環(huán)境。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化，實(shí)施郵寄申報(bào)、電子申報(bào)、網(wǎng)絡(luò)申報(bào)，選擇專業(yè)銀行實(shí)行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。 第 14 頁 共 14 頁 三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權(quán)，使他們有職有責(zé)有權(quán)，（來自）對干職關(guān)心理解幫助為他們排憂解難。四是堅(jiān)持三個(gè)代表，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激勵(lì)人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清政、廉潔、高效的干部隊(duì)伍。 尊敬的評委 、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市局各科室的親臨指導(dǎo)，有原 5 個(gè)征收管理分局所打下的良好的基礎(chǔ)，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財(cái)，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，我堅(jiān)信：只要付出了１００％的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天。 謝謝大家。